龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第四次工业革命之管理理论创新 作者：康志刚 来源：《中国信息化》2016年第09期 第三次工业革命以管理驱动为导向的管理信息系统大范围应用为标志，但时至今日，大量的管理应用系统如ERP、MES、SCM、CRM、EAM等系统到底帮企业解决了多少问题？为什么乏善可陈……特别是在中国，真正落地有效应用的案例更是凤毛麟`角。这些全球性的、共性的问题是我们持续思考的动力。 我们还注意到一个最核心的问题，各种各样的管理应用系统都是建立在传统的管理理论基础之上。而管理理论已经多年未创新了。如果原先的管理理论不能穿越信息时代、以及即将到来的大数据时代，那么现有的第三次工业革命的产物—管理信息化系统等必然要崩塌重构。如果这些论证为真，你应 知道第四次工业革命要发生什么了。因此，从研究管理的角度研究第四次工业革命，这可能是我们对这一轮工业革命的重要贡献。 今天全球工业都面临着“第四次工业革命”，即“数据技术革命”。这个正在发生的“DT技术革命”，要革掉“第三次工业革命’即以”管理驱动”为导向的”管理信息技术革命”的命。 从技术层上分析很简单，就是“数据驱动”代替“管理驱动”。但是为什么“数据驱动”要代替“管理驱动”？“数据驱动”如何代替“管理驱动”？“管理驱动”到底出了什么问题？这恐怕不是技术层面这么简单的事。 我们只有把这些问题分析透彻，才能找到“第四次工业革命“的方向。 “管理驱动”到底出了什么问题？从企业的存续逻辑，企业的价值创造能力出发，仍然能够得到一个答案，那就是管理理论体系必须重构。 企业的核心是价值创造 一个组织、团体、企业等，能够持续存续，一定是有它的社会学价值。也就是它必须具备价值创造能力。我们应认识到价值是相对的。也就是说，价值是相对固定的受众的。对于企业来说，这个受众就是其客户。企业能够存在的原因就是：企业可以持续的向其客户提供价值。企业的竞争力就是其价值创造能力。对于制造业来说，那就是高质高效低成本的产品。企业的竞争力就是高效价值创造能力。 做这个推理分析，是要大家认清楚，制造业最核心的是高效价值创造。包括品牌、创意、技术优势、研发、工艺、制造、使用等过程都属于价值创造，这是一个企业的价值链。价值链装得越多，这个企业竞争力就越强。如果每个环节都能实现高效价值创造，那么它就能成为独角兽。理论上，一个制造业在价值链的某个环节能够实现高效价值创造，那么它就是有竞争力的。所以，衡量一个企业的核心竞争力是在其高效价值创造能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b5da3626d85ec3a87c24028915f804d2b16878a.html