企业广告管理制度 企业广告管理制度 在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业广告管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 一、目的 提高及推广公司品牌知名度,以创中国知名品牌为目的,向世界名牌看齐。 二、适用范围 广告计划执行过程中企划科负责人及科室所有人员。 三、职责与权限: 3.1维护公司整体形象,负责制订可行性品牌营销策划方案。 3.2负责对客户要求的`店堂平面设计,货架下单制作,并监督货架质量、交货期限及发货。 3.3收集客户对喷绘、店堂设计及货架设计等的反馈信息。 3.4整理和收集相关的广告信息资料。 3.5负责公司所有的平面设计,严格执行公司ci手册,力求形象统一,内外一致。 3.6负责编辑和完善《专卖店管理手册》 四、工作控制程序; 4.1广告投入计划书及品牌推行方案制定后,呈送总经理或董事长审核批准后,付诸实施,所需经费及人员的配置应一步到位,以免贻误良机。 4.2全国专卖店的形象统一管理势在必行,计划对典型的专卖店进行整改工作,上报总经理或董事长批准后,到指定各专卖店进行全面辅导。 4.3有关专卖店货架的重新设计方案,经总经理或董事长审核后,将对全国专卖店的货柜进行适度调整。 4.4所有设计方案上报总经理或董事长审批后付诸实施。 4.5与各种媒体进行广泛接触,如有可行性的品牌推广方案,经研究探讨后,上报总经理或董事长审批后付诸实施。 4.6店堂平面设计、货架的提供,专管负责人收到客户的店堂平面草图后,交营销部负责人确认签字后,及时填写《店面设计、货架制作登记表》,交企划科确认签字并及时设计。 企划科设计完毕后,交专卖店设备管理科负责即日发出门楣标志和字体,及时通知货架及配件制作商予以制作。 专卖店设备管理科负责监督货架及配件的质量,货架制作完毕后,经营销部负责人审批后及时发货。 4.7喷画提供;企划科收到客户的《喷绘申请表》确认签字后,及时填写《喷绘下单制作表》按喷绘规格权限,如超过公司规定的面积时,上报营销部负责人及公司领导审批签字后,即日下单喷绘公司制作,并检验喷绘质量,及时寄发客户。 五、考核依据: 5.1是否严格遵守公司所制度的各项规章制度。 5.2是否按广告计划顺利完成各项任务。 5.3是否对全国专卖店进行统一形象管理。(但前提是公司有无下放权力及配合此项工作) 5.4是否积极推行及维护公司品牌形象。(前提是公司高层领导应配合支持此项工作的正常运作) 5.5是否按要求完成店面设计及下单制作。 5.6是否按控制程序及时下单制作喷绘并发货。 5.7货架是否有错发或遗漏配件等。 5.8是否配合营销部门进行有关之工作。 5.9是否依据公司所制定的营销策略按期制定促销活动。 六、奖惩办法: 鉴于企划科不属于直接与效益挂钩的部门,很难考评业绩的成效。但其作用是极其重要的,一个公司的形象及品牌知名度也直接影响到公司的效益,为了更有效地发挥工作职能,增强责任心及工作积极性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度稳步提高,制造良好的社会效益和经济效益,特制定本办法: 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b600483a68da0116c175f0e7cd184254b351bf9.html