浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理 摘要：劳动工资及其薪酬管理在现代企业发展中具有重要的作用和意义。薪酬是企业员工个人价值的体现,是员工能力的物质回报,同时体现着企业对员工认同度。企业薪酬管理作为人力资源的重要内容,是企业发展的基石,是企业正常运转的保障，对促进现代企业劳动工资及其薪酬管理水平的提升具有重要参考价值。 关键词：现代企业;劳动工资;薪酬管理 从经济角度来说，企业的薪酬包含支付给员工的工资和各种福利。员工为企业提供劳动，促进企业的发展，企业根据员工的工作状况等支付员工工资，保障员工的权益。企业劳动工资及薪酬与员工的切身权益是紧密联系的，工资薪酬能够及时发放，就会调动员工工作的积极性，有利于工作的顺利进行。因此，企业人力资源管理过程中，要加强对劳动工资及薪酬的管理，根据企业自身发展状况和国家相关规定，制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。 1 现代企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素 1.1 影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素 一是社会经济环境因素，具体包括经济发展水平、社会整体收入水平、劳动力市场供求状况、社会劳动生产率等，对企业劳动工资及其薪酬管理具有深刻影响。二是社会文化因素，包括员工的工作心态及文化技能水平、社会居民生活成本水平等，都会对企业工资和薪酬管理的设计、实施产生影响。三是国家政策法律，如国家出台的刺激居民消费、冻结工资、最低工资制度、抑制通货膨胀等法律、法规、政策都会对企业劳动工资及其薪酬管理制度产生不同程度的影响。 1.2 影响企业劳动工资及其薪酬管理的内部因素 一是企业文化因素。企业文化对企业工资和薪酬管理制度具有重要的导向作用，不同的企业文化能够对企业劳动工资及其薪酬的水平、构成新模式创新等产生影响，从而形成不同的企业劳动工资及其薪酬管理制度。二是企业生产效益因素。企业自身的生产效率和效益是影响企业工资和薪酬的最直接因素，一般而言，企业的生产效益越好，越倾向于制定较高的工资和薪酬水平。三是企业分配制度因素。企业是否按照生产要素进行分配、是否愿意让员工分享部门的所有收益，将会直接影响企业的劳动工资薪酬结构及水平。此外，企业内部工资和薪酬规定，是重工资、轻福利，还是轻工资、重福利，以及对企业员工收入差距的把控程度，都会对企业工资和薪酬管理产生影响。四是领导层态度因素。除一些规模性较小、管理结构简单的中小企业外，企业工资和薪酬的制度选择和设计，都是由企业董事会、经营管理层领导班子等研究决定，因此企业领导层对社会经济形势的判断，对工资和薪酬管理的重视程度，对推动工资和薪酬改革与创新的态度等，都会对企业劳动工资和薪酬管理产生重大影响。 1.3影响企业劳动工资及其薪酬管理的个人因素 一是个性差别因素，如员工个人的学历层次、技能水平、实践能力、社会资源、工作质量、贡献大小等会影响其工资和薪酬水平。二是收入预期因素。员工根据国家薪酬政策、社会薪酬水平、企业薪酬管理规定、自我定位预评价等而产生的工资和薪酬预期，对员工接受薪酬的影响比较大。三是人力资本差别因素。由于企业劳动者岗位、职务不同，工作努力程度、工作效率、劳动效益不同，因此造成企业员工劳动工资和薪酬的结构和水平都存在差异。四是个人偏好和需求因素。由于人与人之间存在个性差别和个体偏好差异，导致劳动供给、薪酬效用、激励效果等都存在很大差异。 2 现代企业劳动工资和薪酬管理中所存在的问题 2.1现代企业劳动工资与薪酬管理的形式单一 现代企业在劳动工资和薪酬支付分配上面一般是根据岗位来进行统一标准的工资分配，即同一岗位的员工的劳动工资和薪酬是持平的。这种分配管理方式会使企业员工产生安逸感，无法充分调动工作积极性。多数现代企业单位不考虑不同类型的工资和薪酬制度，将所有类型的现代企业员工的劳动工资和薪酬都按照统一标准进行分配。 2.2现代企业劳动工资与薪酬的管理联系性不强 现代企业的劳动工资管理与薪酬都是与工作薪资相联系的内容，但二者在本质上还是有一定区别的。劳动工资主要是与劳动计划、劳动组织与工资奖励等方面的工作工资，而薪酬则是与现代企业员工的工作岗位想关联的工资分配内容。目前多数现代企业的劳动工资和薪酬都不是挂钩的，二者之间的关联性较差。这就使得一些在现代企业基层工作，依靠体力劳动的员工的劳动工资和薪酬较低，其工作强度和工作量比高层人员大很多但却无法获得与其劳动内容相匹配的劳动工资和薪酬。对于现代企业基层工作人员和高强度劳动的工作人员来讲，这种劳动工资和薪酬管理方式不利于调动其工作积极性。 2.3现代企业劳动工资与薪酬管理制度不明确 现代企业的劳动工资和薪酬管理有多种不同的模式，其目的都是为了尽最大程度来反映员工的绩效情况和工作付出量，并以其工作质量和效率为标准进行一定的薪资奖励。但目前现代企业在劳动工资和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，现代企业员工的劳动工资和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不准致使现代企业缺乏实质性管理制度创新。 3 加强现代企业劳动工资和薪酬有效管理的措施 3.1制定明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度制度是指示行为的大标准，现代企业要想优化劳动工资和薪酬管理就首先要拥有一个明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度。这一制度的制定是为实现管理公平公正合法且能够切实提高现代企业员工工作效率的目的。现代企业劳动工资和薪酬管理制度要符合法律制度，不能够出现压榨员工劳动力的内容，必须守法合法。除此之外，现代企业应立足自身的实际发展状况来制定切实有效的劳动工资和薪酬管理制度，可以通过调查问卷和会议讨论的形式来了解员工对于自身劳动工资和薪酬分配方面的意见与建议，通过归纳总结现代企业员工的想法和意见来改进或重新制定劳动工资和薪酬管理制度，促进现代企业发展。 3.2建立良好的劳动工资与薪酬激励机制 劳动工资和薪酬是对现代企业员工工作的肯定，与此同时现代企业员工也是因为劳动工资和薪酬而付出自己劳动力的。因此劳动工资和薪酬与现代企业员工的工作质量和效率相挂钩是提高员工工作积极性、工作质量与效率的关键因素。但是劳动工资和薪酬激励机制必须有合理的标准和一定的上限，激励内容要适当、及时且程度适中。对于部分现代企业来讲，劳动工资与薪酬激励机制还应有一定程度的针对性，即对于一部分能力较强但工作积极性不高的员工进行针对性的劳动工资和薪酬激励及奖惩。 3.3公平分配合理管理 现代企业的工作岗位层次较多，身居高层的现代企业工作者的劳动工资和薪酬往往比基层现代企业工作者高很多，但其工作量和工作难易程度多数情况下却远低于基层工作者。因此现代企业中的劳动工资和薪酬在员工之间相差较大，这时就会使得现代企业高层工作者和基层工作者都缺乏不同心理情境下的工作积极性，在工作过程中可能出现懈怠的情况，不利于现代企业的发展和经济效益的提高。因此现代企业需要对劳动工资和薪酬进行合理管理分配，在保证员工劳有所得和分配公平的情况下，适当缩小员工之间的收入差距，可以在一定程度上降低现代企业员工之间的工作距离感，切实有效地调动现代企业员工的工作积极性，以保障每个岗位的员工都能够踏实工作、为提高现代企业的经济效益而做出有效努力。 结语： 劳动工资及其薪酬是员工获得经济效益、体现价值的一种表现形式。企业应当充分发挥好劳动工资及其薪酬管理的积极作用，解决存在的管理问题，优化管理环节，从而调动员工的积极性、主动性，促进企业的发展。 参考文献： [1]乐仕凌.浅谈现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题和对策[J].人力资源管理,2017(10):163-163. [2]张珠波.浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J].经济师,2017(6):252-252. [3]孙晶.浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理[J].中外企业家,2017(6):145 -145. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b64837da800b52acfc789eb172ded630a1c9834.html