技术开发管理制度 1. 引言 为了规范技术开发流程，提高技术开发效率，保证项目质量，订立本技术开发管理制度。本制度适用于企业技术部门，包含技术开发人员、项目经理、质量掌控人员等。 2. 术语定义 • 技术开发：指企业在开发新产品、升级现有产品、解决技术问题等过程中进行的技术活动。 • 技术开发团队：指由技术开发人员、项目经理、质量掌控人员等构成的团队。 3. 技术开发流程 3.1 技术需求提出 • • • 技术需求由企业其他部门或项目经理提出。 技术需求应明确、实在、可量化并与企业战略目标相全都。 技术需求必需经过技术开发团队评审，并写入开发计划。 3.2 开发计划订立 • 项目经理依据技术需求订立开发计划，包含开发时间、资源调配、开发阶段划分等。 • 开发计划需提交给技术开发团队进行评审，并在团队成员之间进行讨论和确认。 3.3 技术方案设计与评审 • 技术开发人员依据开发计划进行技术方案设计。 • 技术方案设计需包含系统架构、功能设计、数据模型设计等内容。 • 技术方案设计需提交给质量掌控人员进行评审，以确保技术方案的合理性和可行性。 3.4 开发与测试 • 技术开发人员依照技术方案进行开发，并在开发过程中及时记录开发文档。 • 开发过程中需进行代码评审和单元测试。 • 开发完成后，需进行系统测试，保证系统的稳定性和完整性。 3.5 上线与部署 • • • 经过测试无误后，技术开发人员将系统部署到正式环境中。 上线后需进行验证，并及时修复显现的问题。 上线后的系统需有认真的操作手册，以方便后续运维和维护工作。 3.6 项目总结与评估 • 项目结束后，项目经理需组织项目总结与评估会议。 • 项目总结与评估会议应总结技术开发过程中的问题和经验，并提出改进建议。 • 项目总结报告需提交给企业高层进行备案。 4. 管理标准 4.1 任务调配 • • • 项目经理负责技术需求的调配和评审。 技术开发人员依据调配的任务进行相应的开发工作。 质量掌控人员负责进行技术方案的评审和测试工作。 4.2 进度管理 • 项目经理负责监督技术开发进度，对延期的项目进行风险评估，并提出解决方案。 • 技术开发人员应及时向项目经理报告工作进展情况，如有延期风险，应及时沟通。 4.3 资源管理 • • 项目经理负责合理调配资源，确保项目的正常进行。 技术开发人员及时反馈资源需求，以方便项目经理及时调配。 4.4 质量管理 • 质量掌控人员负责进行技术方案的评审，并及时发现、记录开发中的质量问题。 • 技术开发人员要乐观搭配质量掌控人员的检查和测试工作，并及时改正问题。 5. 考核标准 5.1 技术开发人员考核标准 • • • 定时完成调配的任务。 代码质量评审通过率不低于90%。 参加项目总结与评估会议，提出改进看法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b9f6dc2306c1eb91a37f111f18583d048640f3d.html