读《三板斧·阿里巴巴的管理之道》有感 从一名英语老师，到商业巨鄂；从一个八个人的团队，到三万人的世界最大电子商务公司；从无人问津的电商平台，到家喻户晓的阿里巴巴，马云的头脑和惊人的领导力令很多人钦佩。高屋建瓴，他的经历无法被复制，但是他的领导方法都在《三板斧 阿里巴巴的管理之道》中被演绎的淋漓尽致。 第一次拿到这本书，你可能会觉得书的名字极为有趣：三板斧？是程咬金的三板斧吗？这是我脑海中蹦出的第一个问号。 众所周知，阿里巴巴以出色的管理理念和电商界的标新立异为主打，其推出的“三板斧”更像是一个充满“魔鬼式”的培训理念。有别于其他的培训形式，它在规定周期内，采用“车轮战”的方法进行各种比拼pk。在这期间，工作中遇到的各种新老问题，都会被拿出来进行优化改善，每个人都要讲出细节和内容，每轮比赛都会进行严格的打分。个人需要在限定时间内针对这些项目问题发表个人看法，观察团对其面对问题和处理问题的能力分别打分，然后定好排名，如此循环后，按照271的比例，对最后一名的成员进行考核，如降薪，开除等。这种方法，虽然较为激烈、残酷。但确是一个需要时刻保持“新鲜”和“活力”的新兴电商的必须。在这种高压的竞争环境下，人的潜力会被充分挖掘，人浮于 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4cebc4e03369a45177232f60ddccda38366be1d1.html