新主管的三板斧

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新主管的三板斧

《隋唐演义》中有位福将——程咬金,武艺虽不甚高强,但凭借三板斧,总是逢凶化吉、遇难成祥,让不少武林高手大跌眼眶。程咬金的三板斧概括起来就是八个字——简单实用,出奇制胜。我想,新主管也需要这三板斧。



第一斧——砍尾巴

传说当年孙悟空大闹天宫,玉帝派二郎神捉他,俩人大斗法术,猴子变成了一座庙,可尾巴却无处藏,只得变成一杆旗翘起来,结果一下子就被二郎神认了出来。可见,尾巴是不能随便翘起来的。正如李总在新任主管培训会上对我们的谆谆教导,我们仅仅在工作中取得了一点点成绩,今后作为新主管,我们必须更好地钻研业务,确保自己在今后的工作领域内是最优秀的。成为主管,我感到的是肩头的担子更重了。公司将我放在一个更高的位置上,给了我更为广阔的舞台,这对我自身的素质也提出了更高的要求。这使我想起了另一个猴子的故事。大家常常看到耍猴戏,锣鼓一响,猴子爬上竹竿,人们就看见它红红的屁股,可这屁股不是爬到高处后才长出来的,只不过蹲在地上不为人见罢了。新主管也面临这样的局面,我们身上可能存在这样那样的问题,过去作为群众,这些问题被容忍、被接纳,但现在作为一名主管,公司对我们提出了更高的要求,过去微不足道的问题可能就会成为致命的羁绊。现在我们能做的,而且是必须做的就是低下头来,审视自我,刻苦钻研业务,尽快熟悉、掌握你的新领域,及早实现新角色的转换。



第二斧——掏耳朵

你是主管了,作为基层管理人员,你有上级、有下级、有同事,你不能再只扫门前雪,你更多的责任是承上启下,你有义务团结你的团队,主动协调,把既定目标追踪到底。作为新主管,我们多数人可能要接触新的领域,此时最为重要的就是倾听——听懂下级的心声,听清上级的指示。你想成为新领域中最优秀的,那你必须听智者给你讲方法,听长者给你谈经验。你将接触更多的人和事,需要做更多的沟通与协调,但你是个新手,所以你要听,倾听别人的想法、别人的要

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求,然后抓住要害,有的放矢。



第三斧——铲土面

程咬金要是前两板斧不灵的话,就要靠这第三斧。按照兵家通常的打法,当是你来一招,我回一式,可老程偏偏不循常理,他的第三斧就是铲土面,撒向对手眼睛,这一招使无数高手滚鞍落马。老程这招就叫出奇制胜,我想说的就是创新。作为主管级人员,工作标准自然要高些。尤其是我本人,作为生产制造部的生产计划主管——一名从专业路线发展起来的基层管理人员,成为主管以后,我的工作内容并没有发生本质上的变化,因此领导对我的要求就是将专业做精、做专,要有所突破、有所创新。随着股份公司的日益发展壮大,产品品种的不断增加,对生产计划的准确性、精密性、前瞻性提出了越来越高的要求。生产部作为一个整体需要更多的统筹安排,领导需要我从生产计划以及执行情况等方面为其提供更多的信息支持;JIT的物流配送方式需要更准确、更详细、更及时的生产计划。目前我正在推动的车间作业计划分解的有关工作流程将在很大程度上解决以上两个问题。这一工作流程的制定是我今年创新工作的一个起步。



这三板斧要不停地砍,不断地自我审视、自我超越,不断地与人沟通、团结队伍,不断地精益求精、创新制胜。我相信抡好这三板斧,我能成为一名优秀的主管。





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