投资风险评估报告（综合分析法） 一、投资付出风险 （一）投资费用（投资风险周期为3个月） 项目 筹备费用 招聘信息 基础物品采购 公司装修 店面租赁费用 人员费用 经理 行政前台 财务 送货员 业务员 日常费用 电费 水费 宽带费 电话费 办公耗材 300元/月 50元/月 60元/月 500元/月 100元/月 300 50 60 500 100 1010 3030 2500 1200 1200 800 800 1 1 1 1 5 2500 1200 1200 800 4000 9700 29100 投资风险周期为3个月 21500 21500 2万 包括桌椅 20元/块 60字 10 200 500 名称 招聘会 单价 200元/天 数量 4 总价 800 备注 需要营业执照副本、招聘信息 办公用品 其他不可知费用 应酬费用 免费品尝 车费 1000 1000 1000 3000 合计：56660 （二）销售应对风险 1、市场开拓风险 ① 同类产品占据市场份额，欺行霸市，行业潜规则等等。 ② 产品价格较高，对应丹东低消费水平，市场前期进入难。 ③ 价格体系不稳定、客户价格不一致。 2、人员风险 ① 招聘不到适合员工 ② 人员流失 3、物流体系建立风险 产品销售前期，没有建立完善的物流体系，造成物流过程中的损失以及失去客户信任度。 （三）社会风险 1、 新闻事件风险。例如：三鹿奶粉、双汇肉事件。 2、 政策法规风险。例如：国家出台相应政策控制酒品行业以及价格政策等。 3、 自然风险。例如：非人力不可为事件，地震、发水等自然灾害。 二、风险应对计划 （一）降低成本风险 1、前期3个月市场启动期尽量降低成本支出，精兵减员。例如：可以先不招聘财务、送货员等，由其他人兼职。 2、市场细分，责任细分尽量提高工作效率，在有限人员的基础上尽量做到高效。 3、科学合理的进行市场整合运作，快速挤入市场，抢占份额，尽可能快的营业资金回流。 4、尽量避免前期铺货押款，加快资金运转。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4e6358f9910ef12d2af9e7ec.html