小企业管理(1简答题)
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小企业管理1 问答题 1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处? 小企业和大企业相比的基本特点是：（1）企业数量众多，分布面广；（2）体制灵活，组织精干；（3）管理水平相对较低；（4）产出规模小， 竞争力较弱； （5）“家族”色彩浓。 2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。 （1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量；（2）小型企业是经济增长的重要推动力；（3）小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量；（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉；（5）小型企业是培育企业家的摇篮。 3、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。 在短期内我国(中)小企业将会面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。 加人世贸组织后，我国的(中)小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力，即：关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施对中小企业进行保护；五年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将被彻底取消；三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。除外企竞争压力加剧之外，当前我国本土(中)小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了(中)小企业竞争力的提升。而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小企业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能力薄弱，这严重影响了(中)小企业的发展后劲。在市场环境方面，我国(中)小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持(中)小企业的法规也一直没有出台，这致使(中)小企业丧失了许多发展良机。对(中)小企业的国家政策扶植体系也尚未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局尚未彻底改变，税收、土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。此外，正常融资渠道不畅，融资难是(中)小企业的首要难题。银行信贷缺乏担保，而直接融资的创业板市场千呼万唤不出来。因此大量的(中)小企业只能——直从事高利率、高风险的非规范的民间融资。尽管我国已经颁布了《中小企业促进法》，但我国目前的政策与法律对(中)小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体规定和充分保护，很难使得(中)小企业的利益不被侵犯。随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中小企业在以下方面的环境将会得到改善：（1）国民待遇与产品准入；（2）资本市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本。 4、试举例分析小企业管理包含的内容。 小企业管理是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。 第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。 第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况。按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势的获得与保持；小企业的经营战略；小企业的财务报表分析；小企业的筹资管理；小企业的市场营销管理；小企业的电子商务与网络营销；小企业的人力资源管理；小企业的创新管理。 第三种划分方法是按照小企业现代化经营或最新经营管理的要求来进行划分，这种分类方法是我国广大小企业应该努力的方向。按这种方法，小企业管理应实现管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。 举例略。 1．创业者的创业动机表现在哪里? （1）最大限度实现自身价值，获得成功的满足感；（2）争取更高的利润，改善生活状况；3）用语自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动；（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。 2．创业者常常遭到哪些风险? （1）技术风险。包括技术上成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产和售后服务的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 （2）市场风险。市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。主要表现有：难以确定市场的接受能力、难以确定市场的接受时间、难以预测创新的扩散程度、难以确定竞争力等。 （3）管理风险。管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：意识风险，即企业领导者因为创新意识不强而带来的风险；决策风险，即因企业决策失误而带来的风险；组织风险，即由于高技术企业组织结构不合理。 （4）资金风险。资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。 （5）其他风险。指企业外部环境的社会、法律、政策等条件的变化。 3．试举例说明创业者应具备哪些素质要求? （1）不断进取、勇于创新的能力； （2）较强的经营能力和业务能力； （3）充满自信、永不言败的精神； （4）健康的体魄。 4．以私营企业为例， 简述新企业的创立程序。 新企业的创立程序包括企业登记注册；银行开户与结算；税务登记与纳税。 （1）企业登记注册。包括设立登记与企业变更登记。私营企业的设立登记程序如下： ①申请开办。开办私营企业，应当由申请人向企业所在地的工商行政管理局提出申请，办理登记注册。并应如实填报“开办申请书”。②申请开业登记。申请开办获准后，即可申请开业登记。根据国家工商局(工商企业登记管理条例施行细则)之规定，应在获准后30日内，向登记主管部门(即工商行政管理局)提出开业申请，并如实填写“开业申请登记表”。主管部门应在受理申请后30日内，给予答复。 ③领取营业执照。 （2）银行开户与结算。企业一旦开始运营，就必须动用资金。只有掌握了银行的基本功能，才能利用其发达的信用制度，为企业有效地利用与运转资金服务。开立账户的程序。 ①提交开户证明：营业执照等相关文件。②填写开户申请表：企业名称、企业负责人、企业性质、企业地址、经营范围和开户理由等。③填写印鉴卡片：印鉴卡片是银行或信用社审查结算凭证合法性的依据。印鉴卡片应注明开户企业名称、开户账号、企业地址、负责人和财会人员。另外，还要盖上有权鉴证人的私章和企业公章。④银行编发账户：账户是由银行根据单位的行政隶属关系、资金性质，指定小企业管理2 使用相应的科目，加上开户单位的顺序号组成。 货币结算，货币结算又分为现金结算和转账结算两种。在国家《现金管理结算条例》规定了现金使用范围外的必须转帐结算。 （3）税务登记与纳税。税务登记包括：开业登记、变更登记、重新登记和注销登记。开业登记。纳税人领取营业执照后，应在规定期限内办理开业税务登记。我国《税收征收管理法》规定，应依法纳税的各企事业单位，在领取营业执照之日起30日内，持有关证件，到税务机关申报办理税务登记。 纳税申报。税法规定，纳税人无论有无应税收入和所得，扣缴义务人无论有无代扣代缴、代收代缴税款，都必须在税法、行政法规规定的期限内，到当地主管税务机关办理纳税申报，报送有关资料， 比如纳税登记表，财务会计报表，代扣代缴、代收代缴税款报告表等。 1．新建一个小企业存在哪些优势与风险? 新建企业的优势：一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、经营范围、人员设置、产品结构、经营场所、产品销售以及企业形象等方面，都有主动权，并且力争做到最好。 劣势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。 2．购买一家现存企业，首先应对它的财务状况进行分析，都包括哪些内容? 对现存企业的财务状况分析主要是对预购企业最近三至五年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。 第一，企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里? 第二，企业近几年短期偿债能力的分析。通常运用比率分析法来分析速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。 第三，企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。 第四，企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平? 第五，企业账面反映的内容与实际发生有多大差距? 3．选择特许经营项目要受哪些因素影响? 选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解、兴趣，以及自身经济实力和才能外，还应当注意以下几个方面。 (1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。加盟者可以透过总部不定期的讲座和说明会来获得加盟的相关咨询，同时也可以查看连锁刊物和听取相关业者的经验之谈。 (2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供培训服务。其次，提供批量进货、规模采购，为加盟店降低进货成本，提高经济效益，提供了可能性。最后，将现代化流水线生产方式的程序和统一规范引入经营管理中，为加盟店提供统一的经营管理标准、CI设计及店面装修、服务礼仪规范等。 (3)实地调研，选择理想的店址。一般情况下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。 (4)认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。 4．家族企业管理的特征是什么? (1)集权式的组织模式。家长(通常也是企业创业者)依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部。 (2)恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。 (3)“家长”的示范效应。创业者给企业的员工起了很好的榜样作用。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。 5．新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种?试通过两者的优缺点比较， 新建企业的优势：一切从头开始，可以避免旧框框的束缚，在组织结构、经营范围、人员设置、产品结构、经营场所、产品销售以及企业形象等方面，都有主动权，并且力争做到最好。 新建企业的劣势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。 购买现存企业的优点： (1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 (2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 (3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低?公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握。 (4)一些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。 (5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。购买现存企业的缺点： (1)如果原企业在消费者中的形象较差，那么，短时间内很难扭转这种不利的局面。 (2)原企业的库存产品需要处理，还可能有负债、逾收款或呆账，厂房设备老化等。(3)业已形成的企业文化很难改变，原有职工的安置也较麻烦。(4)如果原企业效益较低、资信度较差，会增加贷款的难度。 6．作为一个受许人，请说明加盟特许经营的优缺点。 从受许人的角度来研究，特许经营模式有以下一些优点： (1)加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。 (2)受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 (3)可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。 (4)特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 同时，从受许人的角度来看，特许经营模式也有以下缺点。 (1)经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。 (2)必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。 (3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。 小企业管理3 (4)一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 7．试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。 家族企业的优势是：创业成本较低（用人成本低、融资成本低、经营管理成本低）；企业内部易于建立较高的信任度；高层管理者是企业的创始人，对核心技术和核心业务较熟悉：更加注重企业的长期发展。其劣势为：很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；在人事安排方面常常因人设职。 这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃这种落后的管理方法。家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。 1． 选择管理团队成员应考虑哪些问题? 小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题： 首先，所选配的人才—定要具有—定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。小企业的创业队伍的规划即使再小，也应有充当以下角色的成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 其次，选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。由于企业所处行业类型和运营特点的不同，对员工的能力和经验的要求自然不同。 比如—家软件开发公司和—家餐馆自然需要不同类型的合作者。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 第三，选用人员时应注意整体的协调—致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结—致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在—起。 除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神(尤其关键岗位上)，能够在总体策略的指导下，开创出—套工作方法和工作程序。 事实上，小企业管理团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。 2． 小企业如何利用外部人力资源? 对于—个小企业来说，为了克服本身资源的限制，可以从外部获得管理和技术上的支持 (1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请—些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 (2)邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导，这是小企业在一种特定条件下解决人才缺乏的方法。这种方法往往不用花很大的代价，但却能获得显著的效果。 (3)同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营，或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。 (4)运用“余热发电”的策略。离退休人员也是一项宝贵的人才资源，他们有丰富的工作经验，同时又拥有丰富的专业理论知识、技能，在人际关系和晋升、薪酬待遇等方面也比在职人员好处理得多。 (5)兼职工作机会。兼职聘用一些专业人员，或是为有余力、有兴趣的人才提供兼职机会，既节省成本，又能达到目的。 3． 如何保持创业团队的稳定? 从人力资源管理的角度来说，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。 团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，要注意以下几点。 (1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。 (2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。 (3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。 孙子曰：“上下同欲者，胜。”只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。 4． 小企业组织形式选择应遵循哪些原则? （1）税收考虑 不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。采用个人独资企业和合伙企业，就可以避免双重征税的问题。 （2）承担责任 有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，如公司制企业的有限责原则，就是对其个人财产的有效保护。选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。个人独资企业的无限责任以及合伙企业的无限连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了风险。 （3）初创和未来的资本需求不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。个人独资企业的初创成本要求最低，但未来的融资能力也最差；公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也更多。 （4）可控性 在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。在个人独资企业中，业主一人拥有经营决策权；合伙企业的每个合伙人都可以参与企业的管理；而在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营。 （5）管理能力 企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。个人独资企业基本上全部依赖于业主的个人能力；合伙企业的合伙人就可以实现优势互补；而公司制企业中的经营权和所有权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。 （6）商业目标企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而且随着企业的发展，其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。 （7）延续性和产权变动问题 不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小，变动起来也比较容易、灵活，而有的形式的变动成本就很高。个人独资企业可能由于企业主的死亡而宣布结束，而公司制企业则不会这样。而且公司制企业可以通过股份的买卖实现产权的变动，非常小企业管理4 简单、快捷，尤其是上市公司。 （8）组建成本 不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。个人独资企业的创立几乎不要什么费用，而组建公司的成本是比较高的。 5． 比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 个人独资企业，也称个人业主制(单一业主制)企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，但是一直以来，它都是小企业使用的最多的组织形式。 个人独资企业的优点：(1)组建和终止容易。(2)创建成本低。(3)税后利润归个人所有。个人独资企业只需要缴纳个人所得税，不需要双重课税。(4)决策权完全集中于企业主。 (5)没有信息披露的限制。 个人独资企业的缺点： (1)由个人负无限连带责任。 (2)企业投资规模和融资渠道有限。 (3)企业主的个人能力有限。 (4)势单力薄。 (5)企业寿命有限。 合伙企业，是指由两个以—亡的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 合伙企业的优点： (1)能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。 (2)较强的融资能力和发展空间。 (3)利润分享机制灵活。 (4)较少的法规管制、较强的灵活性。 (5)由于合伙企业不具有法人资格， 因此可以避免双重课税。 合伙企业的缺点： (1)普通合伙人的无限连带责任。 (2)合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。 (3)潜在的个性和权力冲突。 (4)产权流动受限制。 (5)企业规模和融资能力仍受限制。 (6)企业寿命不会太久。 公司，即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。各国对公司的法律概念规定各不相同，根据我国《公司法》规定，公司具有如下特征： (1)公司是依照<公司法)的规定设立的社会经济组织。 (2)公司是以营利为目的的法人团体。所谓以营利为目的，是指公司从事生产、经营或提供劳务是为了获取利润。 (3)公司是企业法人。 (4)公司的所有权归股东所有。 (5)公司的决策权最终由股东共同控制。 公司制企业的优点 (1)股东的有限责任。 (2)资本相对集中，再融资能力强。 (3)产权主体多元化，形成有效的公司治理结构。 (4)公司经营稳定，有利于企业的扩张。 (5)所有权转让方便、灵活。 公司制企业的缺点: (1)组建的成本高、花费时间长。 (2)双重纳税。 (3)委托代理矛盾。 (4)信息的完全披露。 (5)所受法律管制较多 6．战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？ 特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。与其他商业模式相比，特许经营有三个明显的特点：一是有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领 袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。二是采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照一个统一的经营方式来运作，如相同的门店装潢、人员着装、门店名称、货柜布局、服务内容、结算方式、宣传口号和包装设计等，以体现出相同的特色。三是倡导一个共同的企业文化。 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。战略联盟具有以下特点： (1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。 (2)联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 (3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。 (4)联盟的期限一般都比较长， 以联盟各方的发展需要而定。 (5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 虚拟企业是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽然有生产、设计、经营、财务等完整职能，但企业体内却没有完整地执行这些职能的组织。换句话说，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，目的是在镜子中最大效率地发挥企业有限的资源优势。 虚拟企业同传统企业相比，具有以下特点： (1)企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。 (2)运用先进的通讯手段进行联络。 (3)流动性、灵活性。 (4) “四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。这就是其“四两拨千斤”的重要特点。 (5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。 1． 编制商业计划的意义是什么? (1)从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好地给自己的产品在市场中定位。你还可以更准确地评估企业，以及你的竞争对手的各自的长处和缺陷。确定本企业在市场中的位置，从而明确本企业的市场形象，向顾客传达出清晰的企业信息，使顾客可以十分明确地区分你的企业与竞争对手的区别。同时你也可以集中优势力量攻占主要市场。 (2)通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生产进度等等。 (3)通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。 (4)在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。 (5)在制定撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。 2． 一份好的商业计划应符合哪些要求? 第一，有一套完整的格式。商业计划中各个章节排列都按照严格的顺序。给人的第一印象就可以反映出作者是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有真正管理能力的企业家，或者是具小企业管理5 有优秀企业家素质的人。 第二，商业计划有明确的针对性。商业计划的最重要对象是该项目的投资者，不同的投资者兴趣不同，侧重面也不同，文化背景也不同。在写商业计划之前，撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解。在动笔之前，先下一番功夫了解投资者的情况。针对具体的投资者写出具体的商业计划，投其所好。 第三，整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。语言要通俗易懂、平实朴素，又要有点睛之笔，有强烈的视觉效果，让人容易抓住重点。报告中要尽量使用直观性强的图表和数字。 第四，整篇计划书要长度适宜。一定要做到长短适中，既要把该说的情况全部说清楚，又不能罗嗦。 第五，写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火。 第六，有严密的逻辑性和严谨的科学证据。 第七，凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。必要的图表是最有说服力的证据，但是图表一定要简单明了，利于理解。 第八，按照以上原则全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、管理计划、企业生产和运营计划、财务计划等等。还可能会附有其他的相关研究结果和文件。 第九，商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。 3． 为什么商业计划编制一定要有创业者亲自参与? 商业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。有的企业会考虑聘请外部专业人士来为自己的企业编写商业计划，这样，管理团队就可以利用这段时间来融资和做企业创设过程中的其他工作。这不是个好主意。一个原因是由于外部人士编写商业计划的依据一定是创业者提供的资料，因为他本身对企业的了解很少。没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。原因之二，在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性，及时的发现问题并进行调整。如果交由外人去做，有些问题就会被掩盖，就有可能造成重大的失误，或者至少创业者就不会对自己的战略拥有绝对的信心和责任心。 4． 如何有步骤地撰写商业计划? 商业计划的编写应遵循一定的程序。程序的设计并不是要求企业一定要按部就班，而是希望给出一个分析的框架，帮助计划的制定者理清思路，有助于提高编写工作的效率和商业计划的质量。 步骤一：信息的收集和细分。要完成商业计划的编写，首先要围绕计划所必须包含的内容进行相关信息的收集，并以制定商业计划为目的的一个有效信息组织方式是把信息细分成几个部分。 步骤二：设计一张总日程表。一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。因而企业在编制商业计划前应初步拟订一个时间表，对于商业计划的各部分工作进行有效的分工。 步骤三：创建行动日历表。把细分表和任务表结合起来，创建一个日历表。在合并两表时，要考虑是否遗漏了什么，以及你对大家能做什么、什么时候能做、需要做什么等的判断是否现实。特别要看看有没有冲突或是不现实的地方，是不是过于紧张和繁忙。 步骤四：开发和撰写商业计划。按照商业计划应包含的内容开发并撰写商业计划。 步骤五：审阅和反馈。商业计划在交给投资者阅读之前，必须要经过专业人士的审阅和修改，获取反馈信息。 5．商业计划书的内容。 第一、摘要。主要内容有：描述企业理念和企业特征；商机和战略；目标市场和预测；竞争优势；经济性、赢利性和收获能力；团队；报价等 第二、行业、公司及产品或服务。主要内容有：行业、公司和公司理念、产品或服务、进入战略和成长战略等的描述。 第三、市场调研和分析。主要内容有：顾客、市场大小和趋势、竞争和竞争优势、估计的市场份额和销售额、持续的市场评估。 第四、商业的经济性：毛利和营业利润、利润的潜力和赢利持续期、固定成本、变动成本和半固定成本、达到盈亏平衡的月数、达到现金流为正的月数。 第五、营销计划：营销总战略、定价、销售策略、服务和保证原则、广告和促销、分销。 第六、设计和开发计划：开发状态和任务、困难和风险、产品改进和新产品、成本、所有权问题。 第七、生产和运营计划：营业周期、地理定位、设施和改善、战略和计划、法规和法律问题。 第八、管理团队：组织、关键管理人员、管理报酬和所有权、其他投资者、雇佣协议与其他协议(股票期权计划和奖金计划)、董事会、其他股东及其权利和限制、专业顾问和服务支持。 第九、总日程表。 第十、关键风险、问题和假设。 第十一、财务计划：实际的损益表和资产负债表、预计收益表、事前试算资产负债表、预计现金流分析、盈亏平衡图和盈亏平衡点计算、成本控制、突出部分。 第十二、拟建的公司发行证券：期望融资、证券、资本总额、资金的利用、投资者的回报。 1． 你如何理解小企业的竞争优势? 竞争优势指在竞争中具有别人无法模仿的“特长”或“有利条件”。或者说企业的竞争优势是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。 对小企业竞争优势的理解应该注意两方面的问题。 （1）竞争优势是一种比较优势。 小企业具有比较优势是相对与其竞争对手而言的，是市场消费者或业界认为的小企业比其他企业强的方面，没有比较就没有竞争优势。 （2）竞争优势还有狭义与广义之分 所谓狭义的竞争优势仅指市场优势，波特教授从市场营销的角度作了分析，认为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值；价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于低于对手的价格提供的同等效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。还指出竞争优势有两种基本形式：成本领先和标新立异。 广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力，除了上述的市场优势外，还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势，以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关的优势。 2． 何谓利基市场营销，怎样理解与应用? 利基市场营销就是指，企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。 小企业管理6 小企业利基市场营销取得成功的前提，也是首要条件，就是选准利基市场。利基市场必须具有明确的或潜在的市场需求；该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的；需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利；小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。 小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现： (1)其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场； (2)重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上； (3)集中力量创造产品或服务优势； (4)巩固并发展已有的市场优势； (5)不断寻找、发现或创造新的利基市场，保证企业保持长期的竞争优势，免受竞争的巨大冲击。 3． 小企业竞争优势的分类有哪些? 小企业竞争优势可以分为两大类： （1）小企业的外部市场竞争优势 小企业的外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比较的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势。通常包括以下几种竞争优势：①产品或服务的成本优势／价格优势；②产品或服务的质量优势；③产品的差异化；④客户服务的优势；⑤亲和力的优势。 （2）小企业的内部系统竞争优势 小企业的内部系统竞争优势是指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势，主要有以下几种： ①小企业的经营管理优势；②资金筹集与管理的优势；③人力资源优势；④与各种创新能力相关的小企业创新优势。 4、试论小企业保持竞争优势的重要性，以及小企业如何保持竞争优势。 小企业保持竞争优势的重要性： （1）保持竞争优势可以促进小企业健康、持续的发展。 众所周知，与大企业相比，小企业存在规模小、实力弱、技术水平偏低等缺点，这就决定了小企业要想在市场竞争中存活下来并取得发展，就必须获得竞争优势。可是一旦竞争优势消失，如果小企业没有获得新的竞争优势的话，那么小企业就只有面对被市场淘汰的命运。由此可见，小企业为了在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，就必须保持竞争优势。 （2）保持竞争优势可以降低成本。 小企业为了生存与发展，不得不采用各种方法、花费高昂的成本去获得竞争优势。就像开发一个新客户的成本要远远高于留住一个客户的成本一样，小企业获得一项竞争优势所付出的成本至少在保持竞争优势所付出成本的5倍以上。 小企业可以采取以下方法保持竞争优势： （1）运用法律手段保持竞争优势。如专利法、商标法等 （2）通过创新保持竞争优势。包括组织创新、经营创新、技术创新和文化创新等。 （3）通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。人力资源开发可以提高员工的整体素质，提高工作效率，降低成本；人本管理，可以激发员工的积极性和能动性，提高工作效率，降低成本。（4）加强外部合作保持竞争优势。通过外部力量的支持与合作，可以取长补短，提高企业的竞争实力，以强化企业的核心竞争力，保持小企业的竞争优势。 （5）实施多利基市场营销。 1． 优秀的小企业经营者必须具备哪些素质? 一个优秀的小企业经营者，除了对市场机遇的把握和冒险精神外， 还必须具备洞察能力、决策能力、统帅能力、说服能力、人际关系能力和创新能力六种基本能力。 2． 影响小企业及小企业经营者取得成功的外界条件有哪些? （1）健全的政府专职结构；（2）健全的法律体系；（3）畅通的投融资渠道；（4）完善的服务体系。 3． 小企业实现了经营现代化的标志是什么? 经营现代化的标志主要表现为：（1）生产经营计划化；（2）营销管理科学化；（3）人力资本运用效率化；（4）生产办公电子化和信息管理现代化。 4． 简述小企业经营战略的开发过程。 小企业经营战略的开发一般要经过如下过程：（1）确立经营哲学；（2）环境分析；（3）形成备选战略方案；（4）确定经营战略；（5）实施经营战略；（6）评价经营战略实施情况。 5． 简述小企业经营战略的作用及其主要特征。 小企业经营战略的作用通常表现为：（1）提高小企业经营的目的性。（2）促进小企业健康、持续发展。（3）降低经营风险。 小企业经营战略的主要特征有全局性、长远性、纲领性、竞争性、稳定性和权变性等。 1． 利润表的作用具体表现在哪几个方面? （1）利润表能够表明企业生产经营的成果；（2）利润表是考核企业完成情况的重要依据；（3）利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。 2． 举例说明小企业如何采用销售百分比法预测新办一家企业所需要的资产。 销售百分比法主要分三步来预测所需资产： 第一步：根据行业标准确定企业各项资产占销售收入的比率； 第二步：预测企业的销售收入。 第三步：根据上述两步的乘积预测出所需资产。 例：一新建的楼梯部件厂需预测所需资产数额。 第一步：根据楼梯部件行业标准得知，一般楼梯部件厂其资产占销售收入的比率为： 资产 资产与销售收入百分比 现金 5% 应收帐款 10% 存货 25% 固定资产 120% 小企业管理7 第二步：根据市场状况，预计第一年企业将以1250元的单价至少销售2000件产品。也就是预计销售收入为250万。 第三步：该楼梯部件厂所需资产预测如下： 资产 资产与销售收入百分比 预计销售收入 预测所需资产 现金 5% 12.5 应收帐款 10% 25 存货 25% × 250 62.5 固定资产 120% 300 合计（总资产需求） 400 所以该企业需要总资产400万元。注意本例是假使固定资产与销售收入也成正比关系，若固定资产与销售收入无明确的比例关系，就可以用教材P190的预计方法确定。 3． 简述我国政府出台的支持广大小企业发展的政策和措施。 我国政府出台的支持广大小企业发展的政策和措施包括： （1）设立支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金； （2）各省、自治区、直辖市、计划单列市成立了中小企业融资担保机构； （3）建立中小企业信用担保体系。 4．小企业筹集企业发展所需的资金，必须遵循哪些原则? （1）最佳资本结构原则 资本结构是指企业各项长期资金的构成和比例关系，资本结构由长期债务资本和权益资本构成，通常人们所说的资本结构就是指长期债务资本和权益资本各占多大比例。 最佳资本结构原则就是指小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。应根据不同的资金需要量与融资政策，结合各种渠道和约束条件、风险程度，力求以最小资本成本获取最大的投资收益。 （2）合理性原则 合理性原则是指筹集资金要以企业的实际需要为标准，应该有个限度，而不是越多越好，这也是广大初创企业的小企业家容易陷入的一个误区。资金不足，固然会限制企业的生产经营和发展，资金过剩也会带来负面影响，因为资金过剩会导致资金使用的效率偏低，这也会助长资金使用的浪费风气。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定自己的资金需要量，然后再确定资金的筹集量，这也是小企业在融资前需要进行内部财务分析的主要原因之一。 1． 简述小企业市场营销的主要特点。 小企业的市场营销具有以下特点：贴近顾客，产品天生源于市场需求；经营灵活，适应市场变化的能力强；经营业务“小而专、小而特”；竞争力相对较弱，属于市场弱势群体，易受市场及外部条件冲击等。 2． 影响消费者购买行为的主要因素是什么? （1）文化因素。（2）社会因素。（3）个人因素。（4）心理因素。 3． 简述定价决策的主要内容。 定价决策的主要内容包括：选择定价目标；确定需求；分析竞争者的成本、价格和提供物；估计成本；．选定最终价格。要点解释略。 4． 简述影响企业选择信用策略的主要因素。 信用策略不仅影响企业的收益和现金周转，而且会影响销售数量和市场份额，是企业重要的促销手段。信用类型主要有两大类：消费者信用和商业信用。影响企业家选择信用策略的因素主要有：企业类型、竞争对手的信用政策、顾客的收入水平和企业可用的流动资本数量等。 5． 企业如何进行分销渠道设计决策? 分销渠道决策是企业最重要的营销决策之一。公司的产品、市场定位和定价决定着渠道设计和管理的选择，而后者又制约着公司的广告促销决策和销售队伍设计等。设计一个分销系统首先要确认系统的目标和功能分配，其次要识别主要的分销系统，公司还必须对主要的分销系统进行评价。 6． 简述品牌决策的主要内容。 品牌决策的主要内容包括：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌使用决策、品牌扩展决策、品牌在定位决策。要点解释略。 7． 如何对企业的广告活动进行有效管理? 企业对广告活动的管理主要包括确定广告目标、设计广告信息、选择传播媒体、制定广告预算和评价广告效果等。 1．简述电子商务对小企业的意义及小企业开展电子商务应注意的问题。 对小企业而言，电子商务的意义在于： (1)全球市场 中小企业传统市场的竞争力可以得到加强；中小企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家和地区。 (2)市场供应链 对供应商提供设计和工程服务的要求将增加；厂商将外包更多的非核心业务；客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务，当大的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响；客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理服务，如数据仓库和订单管理；制造商将继续减少供应商的总数量；供应链中各公司之间的联系将更加紧密。 (3)内部操作和过程控制 随着更多地使用联网信息技术和系统集成技术，公司内的通信和协作将改进；将更多地使用自动化制造技术，为集成外部数据和内部操作提供更大的机会，如EDI和MRP系统的集成；企业雇员的数量将减少，但每个雇员的工作量将增加；企业的操作和管理成本将减少。 (4)客户服务 小企业管理8 制造商将试图缩短它们的新产品和服务面世的时间；制造商将试图将价格降到最低；产品质量将受到更大的重视；供应商将会发现有必要更好更快地提供有关订单状态的信息（如产品的生产日期等）；商家将会更加重视产品的售后服务；信息和电信服务之间的竞争将加剧；提供给制造商的信息和电信服务的种类将增加；新的电子商务产品和服务将出现；人力资源和工作结构；计算机在企业中的作用将更加重要；小公司在训练员工使用计算机方面，将比大公司更困难些。 （5）信息作为商业资产 信息本身将成为重要的可销售商品（如数据库）；公司内部数据在决策时将起重要作用；通过联网，制造厂商将具有更多更好的机会来更广泛地访问有用的商业和技术信息。 （6）商业前景 中小企业使用网络可以及时地获取最新的商业发展趋势的信息，以指导自己的生产和销售。 总之，小企业通过网络营销，可以克服自身资源不足，突破时间和空间的限制，用较低的成本获取和发布信息，快速适应市场的变化。 小企业开展电子商务应注意的问题： （1）积极关注；（2）全面规划；（3）分步实施、重点突破；（4）效益驱动。 2．试述网络营销的特征及网络营销策略的组成。 网络营销的本质特征主要表现在： （1）网络营销是电子商务，特别是电子交易发生和实现的催化剂和推进器。网络营销与电子商务的区别和联系，和传统营销与电子商务的区别类似。 （2网络营销与狭义电子商务是相生向伴、相辅相成的一对“孪生兄弟”。 （3网络营销对于企业而言是电子交易或交换，对顾客而言则是需求更有效的满足。 （4网络营销存在并作用于电子商务的全过程，而不仅仅是交易发生的瞬间或之前。 网络营销策略的组成：网络营销策略包括网上市场调研策略、网络营销产品策略、网络营销定价策略、网络营销广告策略、网络营销渠道策略。 1． 你如何在企业的层面上理解人力资源这个概念? 首先，人力资源是针对特定的企业而言的，其状况和使用方式必须能被特定的企所影响和支配，对一个企业来说是人力资源的人，在另外一个企业可能就不是人力资源，对与专有人才来说就更是如此。其次，人力资源以智力、知识、体力、经验和技能等形式存在“人’的身体之中，只有拥有一定数量的“人”，才能谈得上存在企业人力资源。而且智力、知识、体力、经验和技能等的充分发挥还依赖于“人”的能动性，由此就产生了人力资源管理中的激励问题。再次，企业人力资源必须具备一定的结构，也就是说企业员工的数量和质量要与企业生产经营相匹配。最后，人力资源不是取之不尽、用之不竭的资源，也属于稀缺资源，企业只能在一定规模上加以利用。 2． 与大中型企业相比，小企业的人才开发都有哪些优势和劣势? 优势：（1）不拘一格降人才。（2）报酬灵活。 劣势：（1）知名度低。（2）条件差。（3）没有安全感。（4）对小企业的认识存在误区。 3． 小企业引进人才时应该注意哪些问题? （1）切忌打价格战。（2）切忌人才高消费。（3）切忌过于超前。（4）引进人才数量要适中。 4． 你如何理解人力资源管理中“激励”的含义? 激励是人力资源管理的核心职能，是小企业家需要掌握的具有挑战性的技能，他既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。 对于人力资源管理中“激励”的含义可以有多种理解： (1)激励是指对与实现组织目标有关的在组织中工作人员的激励。 (2)激励涉及员工的需要、欲望、动机等内在心理动力。 (3)激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导。 (4)企业中的激励是指通过激发员工的内在心理动力系统，并促使员工的行为向组织目标靠拢。 (5)激励既可以是主动的“自我激励”，也可以是被动的“被企业激励”。 上述五种对激励的理解是最主要最常见的，除此之外还有其他的理解，综合来说，激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标前进。 5． 如何改善小企业的劳动关系? 如何改善劳动关系，是小企业生存和发展必须要解决的重大问题之一，如果能够根据企业自身的特点建立融洽的劳动关系，可以为促进企业的发展打下良好的基础。小企业可以参考采用如下措施改善劳动关系： (1)签订劳动合同； (2)建立健全各项规章制度，照章办事； (3)加强员工上岗前培训； (4)建立和谐的企业文化； (5)员工参与管理； (6)员工持股计划； (7)员工工作压力管理。 6．小企业合理使用人才应该遵循的基本原则是什么? （1）树立正确的人才观。首先，要尊重知识、尊重人才。其次，要改变自我封闭的狭隘意识，广开思路、开阔视野。 （2）善于挖掘“潜在”人才。（3）因事择人、量才录用。（4）德才兼备、任人惟贤。（5）知人善任、用人所长。（6）相对稳定、时间考验。（7）严爱相济、指导帮助。（8）促进人才合理交流。 1、结合小企业实际，分析小企业进行创新的优势和制约因素。 小企业创新的优势：小企业的管理结构更有利于根据市场的变化迅速作出创新的决策，宽松的管理环境有利于创新活动的开展和激发研究人员的创新激情，小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣，从而获得成功。如果全面考察小企业创新的优势，可以看到：小企业创新是产业先导性创新；小企业创新更注重实效；小企业创新有较好的组织保障；业主支持是小企业创新的重要保证；政府的扶持是小企业创新的支持。 小企业创新的制约：小企业的创新也会受到信息不畅、资金不足、人才缺乏和环境不良的制约。每一要点的展开略。 2、根据小企业成长过程中不同阶段的特点，如何选择技术创新的策略? 技术创新战略的选择，受企业的产业类型(企业活动的技术含量)、企业的实力以及企业发展所处生命周期的不同阶段(如导入、成长、成熟、衰退各个时期)等多种因素的影响。 （1）小企业导入期的技术创新战略选择。在此阶段，企业往往采用新产品战略、新服务战略、新市场战略。可以采用模仿创新、合作创新或引进创新等方法。 （2）小企业成长阶段的技术创新战略选择。小企业进入成长阶段后，企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。在这个阶段技术创新可以选用市场渗透战略，产品或服务开发战略和市场竞争战略等渐进创新战略。 3）小企业成熟阶段的技术创新战略选择。 企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占有率，具有了较强的市场美誉度。在这一阶段，对于传统产业领域的小企业来讲，技术创新可以选用名牌战略、联合战略及国际化等渐小企业管理9 进创新战略。对于高新技术产业领域的小企业，除了采用渐进创新战略以外，更要依据自身产品的特点，判断企业产品是否具备基本创新、技术体系变革和技术一经济模式变革的特性，从而选择企业扩张战略，甚至产业化发展战略。 （4）小企业衰退阶段的技术创新战略选择。小企业进入衰退阶段，企业的销售减少，市场萎缩，在这个阶段的技术创新可选择稳定性战略、紧缩性战略和转移战略。 3、企业如何进行产品创新策略的选择? 小企业产品创新的主要策略有： (1)主导产品创新策略。企业总有自己的主导产品，主导产品是企业经营的基础，在主导产品的创新上，企业可以采取自主开发型产品创新策略、紧跟型产品创新策略、引进消化型产品创新策略和差异化产品创新策略。 (2)派生产品创新策略。派生产品是由主导产品派生的，与主导产品相辅相成的产品，也可能是主导产品的副产品。派生产品创新策略可以选用多样化产品创新策略、多功能化产品创新策略和小型化产品创新策略等。 (3)系列化产品创新策略。系列化产品创新策略是指根据市场环境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品形成一个以主导产品为核心、派生产品为依托、其他相关产品为辅助的产品系列。 (4)不同生命周期产品的创新策略。产品生命周期产品的创新策略是指企业根据产品所处的不同生命周期选择适宜的产品创新方法。按照产品的技术寿命周期和市场周期，企业对换代产品的开发应有相应的预见和准备，即实行“四代同堂”(生产一代、试制一代、预研一代、构思一代)的策略。 4、管理创新与技术创新的关系如何? 技术创新包括产品创新、服务创新、工艺创新。管理创新。包括思想创新（观念创新）、组织创新、方法创新、管理模式创新、管理制度创新等）技术创新是企业创新的核心，是企业发展的动力，是企业利润的源泉，是衡量管理创新的标准。观念创新是企业技术创新的前提。管理创新是技术创新的保障和推动力。技术创新与管理创新相辅相成，技术借管理而发展，管理借技术而提高。企业推动技术创新的同时，必须强化管理创新，使技术创新真正转化为生产力。 5、试述小企业管理创新的基本思路。 （1）建立有效的管理机制。企业内部管理机制应当包括决策机制、激励机制、约束机制、控制机制和发展等，通过管理机制的创新促进企业人力资本最大限度地发挥作用。 （2）激发企业技术创新的潜能。企业管理要有利于激发全体员工技术创新的潜能。技术创新是中小企业增加竞争力的灵魂，企业利润最终是要通过市场来实现的，这一复杂的、不确定的技术创新过程均需要管理创新，需要一种动态的创新管理作为保证。 （3）建立企业的战略管理。战略管理对小企业同样重要。小企业要将企业的发展战略与国家的产业导向协调起来，并且根据技术和市场的发展趋势，结合企业自身的优势，选择有市场前景、有开发潜力的项目进行开发，培养自己的核心竞争力。 （4）加强对知识产权的管理。一项新成果的产生对于高新技术中小企业而言尤其来之不易，技术创新过程充满了不确定性，企业在创新中的投入并不一定能获得相应的回报，需要企业克服种种风险，譬如财务风险、技术风险等，企业的技术创新活动风险性很高，如果不采取有效措施保护自己的发明权益的垄断权，那么企业的技术创新就毫无意义。 （5）走企业管理信息化之路。当今社会是信息社会、知识经济时代，面对剧烈变化的外部环境、日新月异的技术发展以及复杂多变的市场需求，小企业不可忽视信息工作，必须利用有限的资源逐步建立企业管理信息系统，走企业管理信息化之路。企业管理信息化可以从一个部门比如财务部门开始应用计算机信息管理，然后逐步向全企业扩展。 1． 企业发展的评价指标。 用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等。员工数量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势。资产规模是指企业现有的总资产额或固定资产额，随着企业的发展，企业的资产规模会有所增加。进入障碍对于小企业来讲是很小的，有些小企业在同行竞争中被击垮，往往是没有形成进入障碍，而随着企业的不断成长和发展，企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力，进入障碍就会增加。技术的变化对企业发展则更加具有战略意义。企业只有通过技术创新，才能够形成持久的竞争能力。竞争能力是企业拥有的特有的知识、技术和人才等资源。竞争能力随着企业的发展得到不断的增强。此外，组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标。随着企业的发展，企业的组织结构更加完善；管理水平显著提高。 2． 阐述企业危机的含义、特点和类型。 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。危机的特点主要表现为突发性、破坏性和不确定性。按危机来源分为宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机和财务危机；按照企业内部导致危机的因素，将企业危机分为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机类型。 3．企业发展不同阶段的危机与策略。 企业创立之初的危机主要是资金短缺，管理策略围绕节约成本展开。企业成长期时，管理水平、员工素质可能会引发人才危机、急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。此阶段的策略应是全面降低成本、调整企业战略、引入人才。成熟期的企业，面临的危机不是资金、人才或者是技术，而主要是已经形成的牢固的企业理念、庞大的管理机构、僵化的管理体制。所以成熟期的企业应在法制的基础上辅之以人治，在约束的基础上辅之以激励，在规范的基础上辅之以创新。 3． 小企业风险的防范与管理。 企业风险主要有经营风险、财务风险和投资风险。经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险。主要有价格风险、质量风险、技术风险、销售风险、政策风险等。财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险。投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险，主要有违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风险等。小企业在风险防范过程中做好风险预测和识别，做好规避、转移、分散和控制风险工作。小企业的风险管理应该主要做好建立、健全风险防范机制工作；寻求有效途径，努力降低风险；加强财务管理和证券投资管理工作。 4． 企业退出的内涵和障碍及时机。 企业发展战略应包括市场进入与市场退出两大部分。市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。如果市场退出的主体是企业，则称为企业退出。企业退出有两种，一种是产业转移，另一种是破产。企业退出面临着物质障碍、心理障碍和制度障碍。市场竞争要求企业有进有退，能伸能屈，进退结合，伸缩有度。这样才能赢得企业的持续发展。在决定退出时，必须对退出企业的价值进行评估。比较企业从市场退出的预期收益和机会成本的大小，当收益大于成本时，退出是正确的；当收益小于成本时，则可能还没有到最佳退出时机。 1、如何建立小企业的社会道德? 在企业的道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：企业文化的基本价值取向、领导的性质、对员工的引导。 2、论述节税、逃税与避税的区别。 小企业管理10 （1）从道德和法律的角度分析 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；节税既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。 （2）从纳税人采用的手段分析 逃税是采用伪造、涂改、销毁账簿、会计凭证，虚列或多列成本费用，隐瞒、少报营业收入等欺诈、隐匿、虚报的手段来实现；避税是利用税法所存在的漏洞，通过钻税法的空子来实现的；而节税是对多种纳税方案进行精心比较后，采用税负最低的方案，使自己进人纳税地位区，从而达到减轻税负目的，是生产经营最优决策在税收方面的具体表现。 （3）从宏观经济管理角度分析 逃税或避税都直接导致国家财政收入的减少，削弱了国家财力和宏观调控能力。而节税是国家税收政策予以鼓励和引导的，有利于国家的宏观经济政策和增强国家的宏观调控能力，从而有利于促进资源的最优配置。因而就近期来看可能使国家收入减少，但最终会使税源更加充足，财力更加雄厚。 （4）从税务机关应采取的政策和处理方式分析 — 对于逃税者，税务机关应依据税法规定予以严惩，情节严重构成犯罪的，还会追究刑事责任。对于避税要采取反避税措施，即通过修改完善税法，堵塞漏洞；通过提高征管水平，减少避税者的可乘之机。对于节税， 因其符合税收政策导向，税务机关则会予以保护。 3、节税的原则有哪些? 节税，又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。 合理节税遵循的原则：（1）了解税法的规定；（2）因人、因地、因时制宜；（3）必须注意其应具备的特殊条件。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4ec1973aa11614791711cc7931b765ce04087a76.html