高校后勤社会化有关财务管理的思考 樊安林 【期刊名称】《安徽水利财会》 【年(卷),期】2005(000)003 【摘 要】高校后勤社会化的实质要实现高校办学模式的重大转变，在组织机构上，将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的．为学校和社会服务的专门化后勤公司．成为经济实体：在运行机制上由拨款使用制过渡为服务收费制。后勤公司按企业方式运作，一方面为学校的教学、科研和师生员工的生活提供优良的服务，另一方面。通过提供有偿服务取得收入维持自身的运转并获得发展。 【总页数】3页(P21-23) 【作 者】樊安林 【作者单位】安徽水利水电职业技术学院,230601 【正文语种】中 文 【中图分类】F275 【相关文献】 1.高校后勤社会化改革财务管理模式的思考 [J], 王冬梅;陈立民;薛毫祥 2.新形势下高校后勤社会化财务管理再思考 [J], 杨锁平 3.高校后勤社会化改革财务管理模式的思考 [J], 李丙秋 4.关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角 [J], 葛洪朋 5.高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考 [J], 王静 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4eecbb7bedfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1049.html