优秀申报表 申报人/申报团体： *** 部门：管理部 入司时间/成立时间： ***** 性别： 男 出生年月：1981 年 9 月 岗位/职务/性质：警卫领班 申请奖项： 优秀管理者 工作事迹:(请具体描述，有针对性，抓住典型案例，最好用数据说话) 本人自2011年入厂以来从一名普通的警卫人员做起，通过自己的努力和付出晋升为警卫领班，在多年的保安工作中政治思想过硬，爱岗敬业，工作努力，具有较强的事业心和责任心，主要表现在： 1. 以身作则，高标准严要求，从身边点滴小事做起，起到模范带头作用，严格执行公司的规章制度，领导下达的各种指令，高标准执行到位，积极参与配合公司组织的各项团体活动，如运动会、各种应急演练活动、春节晚会等，为各项活动提供安全保障支持，确保活动顺利进行，受到了各部门领导一致表扬。 2. 积极开展内部技能培训工作，提高队员业务素质，注重从源头抓起，加大岗位培训力度，研究制定了保安培训计划，每星期周二、四例行对保安人员实施有计划的学习和培训，如：系统学习保安人员培训资料、研读讨论管理类书籍《干法》，对电器有兴趣员工学习电工操作手册等，同时注重对保安人员思想教育，要让保安人员干得住、思想无负担，同时在工作中不断掌握生存、生活技能，在平凡的岗位上，干出不平凡的人生。 3. 积极配合安全工程师的公共基础设施、设备维修工作，从零做起，在实践中学习，敢于深入公司中脏乱差区域进行维护、维修，自2012年3月份以来共维修公共设备、设施183次，为公司节省了部分维修资金，避免水电气资源的浪费行为。 4. 日常工作中能够团结同事，对部门内的新同事主动进行工作上的帮扶，生活中的关心，用自己的实际行动影响周围同事，2012年警卫人员玄利国家中出现困难时，主动对玄利国进行心理疏导，对其遇到的困难给予出主意、想办法，帮助重新树立生活信心，保障了警卫人员队伍的稳定，加强了员工对企业忠诚度。 5. 不断完善警卫人员的工作流程，配合安全工程师制定详细的安全巡查标准和重点部位，将工作深入做细，例行工作切实做牢，不断深入公司的安全死角，解决和纠正隐藏的安全隐患，对公司整体的安全、消防、保卫工作起到了积极作用。 部门评定: 签字: 民主评议得分： 财务数据审核： 签字： 主管副总审核 总经理批准 附件3： 创新奖评比表 评比创新项目主题 部门 提出人 岗位 评分细则 评分项目 创新项目的重要度或提升管理水平的程度（15分） 创新程度 （15分） 解决重大问题或提升管理水平程度高 解决重要问题或提升管理水平较高 解决一般问题或稍微改善管理水平 属彻底、从无到有的普遍改善措施 可普遍解决目前的问题，但措施非彻底 属临时性措施，仅针对本次问题改善 全公司推广 全车间推广 本班组或本岗位推广 仅是人工投入，无资金投入 资金投入/效果＜万分之一（年） 资金投入/效果≥万分之一（年） 10万元以上 取得的效果或成果 （30分） 5万-10万之间 5万以内 无法计算经济效益，但确有效果的 创新材料完整性、数据的准确性（10分） 其他可加分项 （5分以内） 得分合计 材料完整，附以图表及数据，通俗易懂 文字说明清晰，但无图表或数据支持 文字说明不清晰，无图表或数据支持 加分原因： 分值 10-15分 5-10分 0-5分 10-15分 5-10分 0-5分 10-15分 5-10分 0-5分 10-15分 5-10分 0-5分 25-30分 15-25分 10-15分 0-10分 8-10分 5-8分 0-5分 得分 创新的应用范围 （15分） 创新投入情况 （15分） 评委签名 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/501c154e4bd7c1c708a1284ac850ad02de8007f1.html