将公司“压扁管理”

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将公司“压扁管理”

什么叫压扁管理?顾名思义,将公司的管理层级尽可能压扁,简政放权。虽然解释有点简单粗暴,但话糙理不糙。作为老板,如果您还将公司大小所有事情都揽于己身,那就太辛苦了。比如,公司考勤,这名员工请假,那名员工迟到,人事都需要来请教老板意见,又或者人事自己都忙不过来,这样把一件事情全部放在一个人的身上,何谈工作效率?

那么问题来了,要如何“压扁管理”?这就不得不提到一个专业的学术名词——扁平管理。说句题外话,这里说的扁平管理不是苹果扁平化效果。OK,言归正传,“扁平管理”似乎是这些年常被提起,但是又颇为让人挠头的话题,这个话题真可谓既熟悉又陌生。熟悉是因为这个话题提出颇有历史,多次见于管理学理论著作和大型企业的成功案例中;陌生是因为许多管理者只是“知其然不知其所以然”并不是所有企业都能够有能力和技术手段把管理“扁平化”

要知道传统意义上“扁平”意味着减法,而减法又很容易出现问题:权利下放主管,管理者与普通员工脱节,无法大局把控。如何保证既能将公司“压扁管理”,又能秩序井然,管理者可以随意运筹帷幄呢?在管理的技术手段上,确实有方法,这就是哒咔考勤。

没有使用就没有发言权,在这个问题上,哒咔考勤的用户是最有发言权的。久其软件使用哒咔考勤管理全国1500名员工已有两年时


间。从员工数量就可以看出管理层级的繁多,也可以了解到公司人力资源的“累”当然这个状态仅出现在使用哒咔考勤之前,使用之后,公司的人力资源部每月仅需一个人,只用2分钟的时间就能做好全公司的考勤报表。为什么呢?因为考勤管理的权利由部门主管分担。管在手机上就可以审核员工考勤,最关键的是,主管能够及时掌握员工动态,及时处理发生的问题。而老板也无需担心事情不在掌控中,哒咔考勤的管理后台可以提供监管,人性化到“人神共愤”

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