传统财务管理模式文章 传统财务管理模式文章 随着企业规模的扩大和地域分散性的增加，财务控制变得越来越困难。由于缺乏成熟的管理思想和有效的管理方法，很多企业经常陷入“抓* *，放* *”的尴尬境地。在传统的财务管理模式下，企业很难突破财务控制的困境。通过运用信息技术，构建集中财务管理模式，统一集团财务政策，根据需要构建“控制”的柔性财务控制体系，集团企业的财务控制可以自由收缩、轻松处理，既赋予下属企业充分的经营自主权，调动其经营积极性，又使集团公司能够及时有效地监控下属企业的经营行为，规避财务风险，实现集团的规模效应。 按照传统定义，财务控制是指“财务人员(部门)通过财务规章制度、财务制度、财务定额和财务计划目标等，对资金运动(或日常财务活动和现金流量)进行指导、组织、监督和约束的管理活动。确保财务计划(目标)的实现”。通俗地说，集团财务监控对于分子公司来说就是“让对方按照自己的方式去打，而不是按照自己的方式去打”，对于集团来说就是避免“聚而不团”的现象。传统的财务管理模式分为“集权”和“分权”，不同所有制的下属企业控制程度不同。 1.“集中”财务管理模式 “集中”管理模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权集中在集团财务管理部门，各子公司仅拥有日常经营决策权和具体执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享、财务政策执行效率高、企业集团内部财务目标一致、利益最大化、集团层面财务风险低。但缺点是这种模式不能充分发挥下属单位的工作积极性，一线信息传递容易失真，容易导致决策信息无效、效率低下，不能快速反映复杂多变的环境。 2.分散财务管理模式 在“去中心化”管理模式下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权全部下放给各成员企业。集团** *财务管理部注重涉及企业的重大财务事项的管理和审批，一般只对子公司的日常业务进行一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。这种模式的优势在于充分调动了下属企业财务部门的工作积极性，有利于下属企业财务积极性的增加和日常业务的快速决策。但缺点是容易造成各下属单位 1 各自为战，忽视集团整体财务目标，导致下属单位与集团财务目标不一致。另一方面，由于各单位单独进行财务管理，集团内部资金的余缺可能不会调整，资金的整体运营效率会降低，财务风险会增加。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5096407724d3240c844769eae009581b6bd9bda7.html