4种常见的薪酬总额预算方法 薪酬总额预算是 企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元 控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪 酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际 情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为 标准，实施薪酬控制。薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬 费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。 1、薪酬费用比率法 薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入X 100% 通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。从 公式中我们可以看生：如果企业薪酬总额要上涨，则必须保 证销售收入上升。企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增 长的基础上。 薪酬费用比率的确定：在公司业绩稳定的情况下，根据 公司以往的经营数据计算由薪酬费用比率；如果公司的经营 业绩不稳定，则参照行业薪酬费用比率；然后，再根据薪酬 费用比率，计算由合理的薪酬总额。 2、劳动分配率法 劳动分配率=薪酬总额/附力口价值x 100% 劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用 于员工薪酬分配。 附加价值是指企业本身所创造的价值，它是企业生产价 值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后，附加在企业上 的价值。附加价值的计算方法有两种，一种是扣减法，即从 销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创 造的价值；另一种相加法，即将形成附加价值的各项因素独 立相加而得由。由于相加法涉及薪酬费用，一般在薪酬预算 中采用相加法。其公式为： 附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费 用 =利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。 3、盈亏平衡点法 盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利 润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。 企业的薪酬总额=边际贡献-预计利润-其他固定成本 =（销售单价—单位变动 成本）x销售量-预计利润-其他固定成本 其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以 外的其他固定成本。 4、人员编制法 编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪 酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。公式：年度薪酬总 额预算=标准编制X平均薪酬水平。 步骤： (1)统计企业各岗位平均薪酬，预测下一年度行业薪 酬增幅，确定下一年度企业整体薪酬增幅及各岗位薪酬增 幅。有些岗位，公司认为是企业发展的核心，可以将该岗位 薪酬增幅定得略高于企业整体薪酬增幅；而有些岗位在本行 业人员供应已经达到了饱和状态，同时并非公司的核心人 员，而只是辅助人员的话，就可以将该部分人员的薪酬增幅 定得低于企业整体薪酬增幅；还有些岗位的人员甚至可以维 持现有水平。 (2)确定下一年度各岗位人员编制； (3)预算下一年度企业薪酬总额： 薪酬总额=汇各工资等级平均薪酬x职工编制x 酬增幅)。 以上四种方法各有利弊，企业可结合自身情况综合运+薪 (1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/50b9a5082179168884868762caaedd3383c4b523.html