龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强制造业企业存货管理的思考 作者：马小会 来源：《时代金融》2016年第17期 【摘要】存货是制造业最重要的资产之一，存货管理对于制造业来说至关重要。本文首先分享了当前制造业企业存货管理存在的问题，然后根据存在的问题提出来优化企业存货管理的建议。 【关键词】制造业 存货 存货管理 存货在制造业企业中占有很大一部分的比重，属于企业的流动资产，对企业的发展有着重要意义，是促进企业发展的关键。加强企业存货管理，是维持企业生产或销售的均衡需要，是应付市场行情的变化的需要。加强存货管理可以使企业抓住市场，调整企业在发展过程中的存货数量，使企业的存货保持在一个合理的范围内，保证企业的顺利发展，使企业在发展的过程中可以拥有更加广阔发展空间。 一、当前制造业企业存货管理存在的不足之处 （一）存货积压，存货占有资金比例高 企业由于存货管理制度的不到位，多进存货来避免因缺货导致的延误交货期，这样的行为会导致了存货的积压。一些企业存货利用率不高，积压数量较多，导致成本增加利润减少。存货积压会产生如下问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。 （二）存货资产质量差 有效存货质量管理必须要求企业具备一套完善内部控制机制，根据企业实际情况以及企业在发展过程中所需要原料，以及企业生产成品等方面管理，并且在质量管理过程中，要对多方面问题都给予重视，由于当前一些制造业企业内部质量控制机制不健全，导致企业存货管理质量方面存在诸多问题，并直接导致该企业在发展过程中存货管理问题不断出现，对企业发展日常销售、未来战略产生影响。 （三）缺乏信息共享制约 由于制造型企业在发展过程中生产产品是最重要一点，在生产过程中，要有生产所需要的原材料，同时也会有产成品、半成品等等，对于这些物品进行储存是保证企业的正常的生产经营。但由于在生产经营的过程中，采购与生产以及销售等部门的分开的，如果这些部门之间无 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/518325a0b04e852458fb770bf78a6529647d3594.html