经济新常态小微企业财务管理模式构建 小微企业是指注册资本不超过1000万元且年度销售额不超过5000万元的企业，由于其经营规模小、资金实力弱等特点，其财务管理也需要针对其经营特点进行一定的调整与改进，以提高企业的财务运营水平。 一、建立科学的会计制度 会计制度是企业财务管理中重要的基础，它可以规范企业的财务活动，防范风险，提高财务效率。小微企业应建立与其实际情况相适应的会计制度，明确会计职责和各项财务制度，将资金的流向掌握在手中。 二、做好现金流预测与管理 小微企业往往会遇到资金短缺的问题，所以预测现金流，合理管理现金是非常必要的。企业应在充足的现金储备基础上，做好现金流预测工作，及时分析预测、管理现金，以确保资金状况的稳定，保证企业正常经营。 三、精细化成本控制 小微企业成本核算应该尽量精细化，从而降低成本控制的难度。企业应建立起准确的成本核算体系，广泛搜集管理成本、生产成本、销售成本等各个方面的数据，从而为企业的决策提供支持。 四、建立风险管理制度 对于小微企业而言，好的风险管理制度不仅能够帮助企业降低经营风险，提高企业的资信度和信用评级，还能保护企业合法权益，提高企业竞争力。小微企业通常无法承受突发的经营风险，因此应制定科学的风险管理策略，保持企业发展的稳健性。 五、实行内部审计制度 内部审计应成为小微企业的重要一环，帮助企业排除财务漏洞和管理短板，保持财务健康状态。企业应建立科学合理的内部审计机制，完善内部审计制度。 六、建立创新激励机制 创新是小微企业生存发展的保证。只有建立了能够激发员工潜力的激励机制，才能有更多的人愿意为小微企业贡献自己的智慧和才能。企业应结合自身实际情况，建立激励机制。 在新经济常态下，小微企业应适应市场的变化，建立个性化的财务管理模式。以上六点仅是建议，需要根据企业的实际情况进行相应的调整和改进，从而为企业的长期可持续发展提供坚实的保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52515f1a32b765ce0508763231126edb6f1a76f2.html