企业财务管理模式研究
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企业财务管理模式研究 作者：武蕊娟 来源：《现代经济信息》 2017年第20期 摘要：随着社会竞争日益激烈，企业的财务管理也面临新的挑战和要求，为了更好地促进企业的长远健康发展，要充分认识到企业财务管理思维存在的不足和局限性，转变原有的企业财务管理理念和模式，采用有效的企业财务管理措施和方法，实现对企业财务的有效控制和风险管理，较好地规避企业发展进程中的负面因素，全面建构与时代要求相适应的财务管理模式，提升企业财务管理的效能。 关键词：企业；财务管理；模式 中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)030-0-01 一、企业财务管理中存在的问题分析 1.科学先进的财务管理理念存在缺失 在现有的企业财务管理模式之中，缺乏科学而先进的财务管理理念，部分管理者的现代财务管理意识缺乏，眼光相对短浅，没有充分认识到财务管理模式创新的重要性，没有使财务管理与企业整体规划相融合，存在追求短期利益最大化的问题。同时，企业的管理人员对于会计核算较为关注，而对财务管理和风险控制则较为忽视，这就使科学、先进的财务风险控制、决策方法难以顺利推进和实施。 2.财务管理目标不够清晰 在企业的财务管理模式之中，一些企业存在盲目跟随和模仿的现象，以盈利为目标，而缺少对企业内外部环境的统筹考虑和分析，这就在较大的程度上限制了企业财务管理的效果。 3.财务管理组织及权责不够健全 在企业的财务管理组织机构之中，存在组织机构设置不够规范的问题，财务管理的权责分工不够明确和完善，出现交叉和重叠的现象，这就限制了企业的财务内部控制与管理效果。同时，一些企业还将项目投资、资金划拨、融资筹资、日常财务收支等事项过于集中，限定于企业主要领导，存在财务管理职责不分的现象，不利于充分发挥财务管理的职能，也不利于企业财务信息化决策的灵活性和高效性。 4.财务管理过程不够规范 企业的财务管理制度存在不健全的现象和问题，一些财务管理人员对于一些问题的处理方式较为浅显，没有进行深究，这就使财务管理的执行力度受到一定程度的削弱。同时，企业财务管理的控制程序和方法也不够规范化，存在财务管理混乱、会计信息失真的现象，缺乏必要的激励机制，导致财务管理的效果不高。 5.财务信息沟通不够通畅 在企业的财务信息交流和沟通的过程中，一些企业部门对于财务信息采用封闭式的管理模式和态度，财务信息披露的对象及范围都极其有限，显现出财务信息沟通不畅、公开透明度较低的问题。 二、提升企业财务管理模式的路径探索 1.树立科学先进的财务管理理念 企业要转变原有的固态思维模式和理念，要加强自身的学习，转变财务管理和控制观念，要全面树立科学先进的财务管理理念，并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中，成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且，还要面对新时代的挑战，形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识，以更好地适应新的财务管理环境，为企业发展提供更好的契机。 2.明确企业财务管理目标 在新的历史发展时期，企业要确定科学、明确的财务管理目标，考虑企业自身的长远发展需求，结合内外部客观环境，充分把握企业财务管理的特点及规律，使之与企业的经营方式相一致和契合，成为客观、可操作、可计量、阶段性、综合化的财务管理目标体系，较好地实现企业偿债能力、盈利能力的提升。 3.完善企业财务组织及权责体系 在企业财务组织机构完善的过程中，要以企业的发展战略规划为引导，合理确定企业财务组织机构的职能，在明确财务各机构岗位的前提下，实现财务管理和风险控制的有效提升。同时，还要完善企业财务会计核算流程，使之与企业业务流程相衔接，使不同层级的管理者能够各负其责，较好地提升企业财务管理与控制的效率。 对于企业财务权责过于集中的问题，则要从财务管理层次、管理幅度两个方面入手，要基于企业的实际情况，合理确定企业财务管理体系的层级和幅度，适当放权，并使权利与责任相对等，避免权责的不一致现象和问题，使企业财务管理的职能得到最大程度的发挥。在这种权力下放的财务管理模式之下，可以较好地增强财务管理人员的积极性，可以快速准确地辨析瞬息万变的市场环境，敏锐地发现和攫取市场信息，从而较好地帮助企业管理者进行高效、准确的决策。 4.促使企业财务管理流程规范化 企业财务管理的规范化要以完善的财务管理制度为前提，要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等，加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制，较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题，并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈，形成全程化的财务管理内部控制体系，促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时，还要加强财务内部审计制度的建设，要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念，确保财务内部审计部门的独立性和权威性，以更好地实现对财务会计的再监督。 另外，还要优化企业财务激励体系，要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说，从物质激励的建构和优化来看，要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励，要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容，设计与企业自身发展相契合的物质激励机制，较好地激发企业财务管理人员的积极性。从精神激励的建构和优化来看，可以采用情感激励、榜样激励、目标激励等不同举措，激发员工的热情，促进企业财务管理人员自我满足感的实现。 5.增强财务信息沟通与交流 在企业财务管理模式之中，还要提升财务信息的沟通和交流的公开化和透明度，要扩大财务信息的披露范围和对象，实现财务信息的共享化，适当对外公开企业正面的财务信息，吸引更多合作者的关注，增强社会对于企业的认可度和可信度，从而更好地拓展企业的战略合作范畴。 综上所述，在新的历史发展时期，企业财务管理模式要实现理念的创新、内容的创新，面对新时期企业财务管理中存在的问题，进行积极有效的探索，要使企业财务管理模式与市场相适应，健全企业财务管理组织机构和相关制度，规范企业财务管理流程，优化财务管理信息体系，从而更好地促进企业的长远健康发展，增强企业的核心竞争力。 参考文献： [1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].西南财经大学,2013 [2]王思琪.吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春理工大学,2013 [3]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家,2014(14). [4]谷锐.企业财务核心能力研究[D].中原工学院,2014. [5]赵树群,张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品,2010(1). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/478dbb24af51f01dc281e53a580216fc710a53b9.html