用人理念 网罗人才、培养人才、带动人才、保护人才。 五德兼备，可为大将。 将者，智、信、仁、勇、严。 智：专业知识，生活常识，人生阅历； 信：自信于己，施信于人，取信于民； 仁：体恤下属，以己推人，给人机会； 勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错； 严：严于律己，严格要求，赏罚分明。 选/好干部；选好/干部。 选干部要选择锐意进取谋发展、对员工负责、对团队忠诚的人；要选择真抓实干、敢于管理、实事求是的人；要选择技术精湛、业务在行的人；要选择遇到困难不气馁、长期坚持一线工作、品行端正的人。 能上能下、能进能退、末位淘汰。 伯乐是用人用出来的。 用发展的思想营造人才聚集环境，对现有人员合理使用。 好员工是带出来的。 好员工不是自然产生的，是靠管理者悉心培养出来的。所以，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法或心态去培养。管理者要调动自己的人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。 感情留人、文化留人、待遇留人。 关爱员工，将爱变成一种习惯。 了解员工的期望，为员工的职业发展负责，为员工的生活负责。时而像师傅一样，耐心教导，悉心培养；时而像长辈一样，尽力帮助，用心呵护。 相信员工，与员工一起获得成功。 团队精神的基础是相互信任——是否真正相信员工，发自内心渴望他们和你一起获得成功？相信员工，当他们的老师，倾心培养和灌溉，打磨成一块块璞玉。 把员工当家人。 不要把员工当外人，要把员工当家人，每个员工都是独立个体，拥有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化以及不同的奋斗目标、志向和梦想。 干部平时必须要严于律己，死守道德底线，以企业文化来规范自身、约束个人行为，做到防微杜渐，未雨绸缪。 干部需做到： 1、工作态度，认真、专心、积极； 2、工作进展，敢抓敢管，雷厉风行； 3、工作作风，敢于碰硬，不失宽容； 4、工作方法，有的放矢，点面结合； 5、工作定位，全面、准确。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/52afbda3473610661ed9ad51f01dc281e43a564b.html