运营管理部组织构架与工作职责 医院运营管理是一个复杂的多目标系统，为充分整合与优化各个部门之间的职能职责，统筹复杂项目管理，推动医院精细化的医疗服务管理，统计分析医院运营数据，有效、及时、全面向医院领导提供决策支持，经院长办公会决定成立运营部。 一、运营部组织构架： 部长： 办公室人员： 成员部门：财务科、人力资源部、装备办、医务科、护理部、医保办。 二、运营部工作职责 1、研究政策，找到政策边界，规避相关风险，为院领导班子提供政策依据，更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。 2、联系周边医疗业务往来协作单位，对外开发体检市场。 3、协助各职能部门完成人力资源配置相关的评估建议。 4、定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。 5、加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运行成本，提高经济效率，追求利润最大化。 6、持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效的激励机制。 7、协助业务科室完成日常行政管理事务。 8、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。 2018年10月24日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5359cb43fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f8a.html