医院经济运营管理：工作总结与思考 在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。 一、工作总结 在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面： 1. 治理成本，优化费用结构。从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。 2. 提高医保支付竞争力。我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。 3. 科技应用，提升医疗服务品质。我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。 二、思考 在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。 1. 如何更加精细地管理经济运营？ 第 1 页 共 2 页 当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。 2. 如何更好地利用科技带动服务升级？ 医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。 3. 如何更好地发挥团队优势和团队价值？ 医院人员是医院发展的重要支柱。团队是医院发展获得胜利的关键，也是创新实践和问题解决的动力源。为此，我们需要进一步加强团队培训和建设，加强角色定义和职能分工，确立绩效考核和奖惩制度，拓展学术交流和合作渠道，不断深化团队协作和沟通。 总之，医院的经济运营管理涵盖了医院的各个方面，对于一个现代化的医院来说，这是非常重要的。在未来的发展中，我们将继续始终坚持以病患为中心的服务理念，推进科技创新和技术应用，加强团队建设和管理，不断完善收支平衡管理机制，以高效、优质、安全的医疗服务，回报社会，造福人民。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c0a6e018021ca300a6c30c22590102020640f254.html