进行项目的工作编码前应完成的工作口诀 一建项目管理内容，有了这些黄金记忆口诀，做题就是轻松。有好的口诀助记，会帮你减轻不少记忆负担，学习的过程中，有时候我们也要学会适当偷懒。 1、不同深度的进度计划构成的计划系统【2013、2017、2018】 （1）总进度规划（计划）。 （2）项目子系统进度规划（计划）。 （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 记忆口诀：总子单 2、总进度纲要的主要内容 （1）项目实施的总体部署 （2）总进度规划 （3）各子系统进度规划 （4）确定里程碑事件的计划进度目标 （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等 速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑 3、项目总进度目标论证的工作步骤 （1）调查研究和收集资料（准备）。 （2）项目结构分析（大结构）。 （3）进度计划系统的结构分析（小结构）。 （4）项目的工作编码（编号）。 （5）编制各层进度计划（小计划）。 （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）。 （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。 （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划 4、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素： （1）对不同计划层的标识。 （2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）。 （3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 记忆口诀：工作对象层 5、建设工程项目质量：是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。 记忆口诀：适耐安可经环 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/53a76521954bcf84b9d528ea81c758f5f71f2972.html