汇报工作如何汇报工作范本 怎样汇报工作？ 实践中，许多干部主动汇报工作意识性不够强，更不懂怎样有效汇报工作，也没有相关领导就这个问题深入指导。怎样把握好汇报工作的细节，提高汇报工作的水平，结合自己工作经历，最主要是抓好四个关键词。 一、及时。汇报工作是时效性极强的工作，汇报不及时不仅耽搁事情，而且可能给工作造成被动，时间久了，连自己也有所疏忽或遗忘，给领导以“不靠谱”的印象。 一是汇报一定要第一时间，比方说会议结束后的一天以内，工作达成目标的重要节点，出现重大情况或变数的正当时。 二是汇报工作一定要把握好时机，系统性工作一定要提前约领导，争取支持的工作要兼顾领导的忙碌程度，甚至是心情状态。 三是汇报工作一定要注意场合，专项工作专门汇报(闭门汇报)，临时性工作也要区分轻重缓急，紧急的事情先行口头报告，不是很紧急的，思考还有哪些工作，统一梳理再汇报。系统性工作不能在茶余饭后、电梯走廊简单口头汇报。 二、简明。汇报工作不能长篇大论，拐弯抹角，更忌讳添油加醋，误传误导。 首先是要重点突出，围绕汇报什么事情，解决什么问题，达成什么目的，简明扼要的讲清晰即可。 其次是要层次清楚，让领导清楚地接收信息，是什么、为什么、怎么样，有层次，有要点，便于记录或记忆。 最后是要实事求是，按照事情的本来面目如实汇报，不懂的地方或不知情的事情提前搞清晰，没有搞清晰的工作不加个人的武断认定，并如实向领导报告暂不能确认的信息。 三、参谋。汇报工作是向领导汇报工作的背景、经过、结果，或者是意义、措施和要求。 汇报完工作情况，要提供参谋意见和建议，下一步怎样落实好工作，供领1 导决策。提参谋意见要围绕要做什么、怎么做、到达什么样的目标等展开。 首先是要掌握单位实际情况，摸清信息和数据，尽量用数据佐证，用事实说话。 其次是要提出根本的方案或思路，具有可操作性。制定方案要有一定的调研，兼顾领导思维和基层实际。 再者是要尽量预备B方案，让领导多做选择题，不做或者少做问答题。最后是倾听领导指示或意见，可以通过讨论分析的方式互动，但领导的核心意见一定要注意领会，注意记录，注意在操作中把握。 四、规矩。根本的细节和规矩是做好汇报工作的前提和根底，实践中一定要高度重视，认真把握。 一是要预备充分。提前把要汇报的工作理理清晰，突出重点，把握核心，攥写提纲。特别是年轻干部，跟领导初次汇报工作，更要充分预备，提前演练。汇报前，思考领导关怀哪些内容；领导可能会问哪些问题；汇报中，严格按照提纲汇报，预备好相关问答；汇报后，依据领导要求和指示抓好落实。 二是要把握时间。汇报时间不能太长，一般专项工作汇报10分钟左右讲完，再听领导的要求和意见。汇报频率不能太高，一项工作不能就过程中的所有节点甚至是琐碎细节都汇报，重要过程、重大变化、重大支持事项要汇报，工作结果要汇报。 三是切忌越级汇报。坚持对谁负责，向谁汇报的原则。对上级领导一定是正式汇报，不是“说一下”，打个“招呼”，上下级关系不能混淆，尊重领导，就是尊重自己。分管领导或主要领导越过中层调度主管或具体经办人员工作，当事人要事后补台，保持信息对称，没有授权的话不讲满，没有授权事不闷着头干。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/54176048f142336c1eb91a37f111f18583d00c2b.html