关于小微企业的财务管理问题的研究论文 小微型企业是我国企业的重要组成单位，对我国社会的开展具有深远影响。首先其可以有效解决我国劳动力剩余问题，解决了人口的生活问题，为人们生活和生存作保障，其次，小微型企业的存在和开展，可以降低社会的，提高人们生活质量。由此可见小微型企业对我国可持续开展的重要作用。为了促进小微型企业的长远开展，要完善当下小微型企业财务开展弊端，提高小微型企业总体实力，来促进社会的开展。 随着经济和科学技术的不断开展，极大的促进了我国小微型企业的开展，提高了小微型企业的竞争力，保证了小微型企业的经济收入。但是，站在整体角度，对当下我国小微型企业进行研究和分析，发现目前我国小微型企业财务管理弊端主要表达在以下几个方面。其一，财务管理体系较为松散，财务制度不完善。其主要表达在，财务管理人员在财务不同管理关节没有建立清晰的主观管理意识，包括在财务资金支出环节、现金支出环节等等。进而对财务管理无法全面进行，无法进行管控作业，缺失管理的科学性和合理性。其二，当前财务管理制度不完善，只是相关工作人员没有管理工作依据，对管理工作不重视，管理较为随意，缺失标准性，进而带来企业的财务资金流通没有被及时记录，财务报表信息的丧失，企业主体无法依据企业当下财务运作情况，建立开展目标，进而阻碍了企业开展和。其三，对财务工作人员管理制度的缺失。导致财务工作人对自我工作要求较低，工作时积极性较低，无法全面发挥业务能力，没有对财务工作人员进行及时监视，进而带来财务开展弊端。其四，小微型企业的自身管理观念和经营形式的弊端，产业布局较为简单，缺乏对财务管理知识的了解，延续传统管理模式，对财务工作人员关注度较少等等，带来企业财务管理弊端。 (一)构建合理化和制度化财务管理制度 小微型企业的财务管理弊端，主要是其财务管理制度的缺失，面对这一问题，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，来促进企业自身的开展。其一，小微型企业可以建立实际业务管理制度，增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度，在这些关节建立管理制度，保证财务工作人员在实际作业中有章程可以遵循。其二，增加对财务监视体系的制度化，保证财务监视作业有效进行，利用审计部门和其它部门，整合起来对财务体系进行监视管理，增加财务管理的合理性和科学性，实现管理的最大目标。 (二)创新管理理念，改变管理和经营模式 要想保证财务管理工作有效进行，要依据领先社会开展形势，改变传统管理和经济理念，创新管理模式，保证财务管理工作有效进行。首先，企业的管理人员和经营人员要改变自身的经营管理理念，在此根底上，对工作人员进行宣传教育，让其树立新型工作理念，保证工作效率和质量，知道财务工作重要性，知道自身的职责。其二，随者小微型企业的不断开展，企业的产业种类和经营模式不断不断变化和开展，具有多样性特点。企业的经营模式和产业类型对小微型企业财务管理工作具有联系性。因此，要想促进小微型企业管理工作良好进行，首先要从经营模式和产业模式着手，增加财务管理灵活性和经营灵活性，依据经营进程和产业开展不同环节，进行单一财务管理，保证财务管理科学性，其次，增加财务运作效率，保证财务开展水平良好，保证企业的财务收入和支出。对企业 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56308795a900b52acfc789eb172ded630a1c9800.html