小微企业财务管理问题及对策研究 财务管理作为企业管理的重要组成部分，决定了企业的兴衰成败。小微企业作为国民经济的重要组成部分，其自身的特点决定了小微企业的财务管理存在一定的局限性、与自身发展和市场经济的不适应性。通过对小微企业融资困难、财务管理体制不健全和财务管理模式落后等问题进行分析，从政府、企业自身和市场角度提出四个解决问题的对策。 标签：财务管理；小微企业；财务管理体制 自2011年经济学家郎咸平提出小微企业这一概念以来，其作为一个特殊群体，受到了国家的广泛关注和政策的大力扶持。浦发银行一句话评价小微企业“得小微者得天下”，足见其在我国国民经济的重要地位。国家工商总局调查显示：截止2013年3月底，我国实有小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。若将个体工商户也纳入统计，这一比例将达到94.15%。它所创造的最终产品和服务价值和实现利税分别占全国总数的60%和50%，并给70%以上的城镇居民和80%以上的农民工提供了就业机会。由此可见，小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，是提供新增就业岗位的主要渠道。 但统计数据还显示，在数量众多的小微企业中，仅有约一成企业能实现快速增长，其余大多数企业经营发展缓慢。小微企业面临的生存与发展难题，从其自身原因分析，薄弱的财务管理体系是阻碍发展的致命伤。因此，分析当前小微企业财务管理中存在的主要问题，提出相应的对策建议，提高其财务管理水平，促进小微企业稳步、健康发展是十分必要的。 1小微企业在财务管理中存在的问题 1.1融资困难 目前，我国小微企业融资难是制约其发展的最主要因素。调查显示，90%以上的小微企业无法从银行获得贷款。一方面，小微企业因其自身特点：经营规模小、经营效益较差、资产负债率高、财务信息透明度低，导致银行等金融机构对其信用评级相对较低，银行为降低贷款风险，使得小微企业很难获得贷款；另一方面，小微企业信贷需求具有“短、小、频、急”的特点，金融机构考虑信贷业务成本收益以及资金的后续管理问题，小微企业也不会列入其首选名单。 1.2财务管理环节缺失、体制不健全 在小微企业面临高成本、高税负的窘境时，企业自身的财务管理能力就显得尤为重要。财务管理通常可划分为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析六个部分。但小微企业由于人员数量和水平的限制，致使财务管理只涉及日常的财务核算工作，对成本费用的控制和纳税筹划等财务管理的主要方面则无能为力。出于人工成本的考虑，对流动资金、存货等资产管理存在 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/84debdd3c7da50e2524de518964bcf84b8d52d07.html