建材企业财务风险分析与控制分析 一、引言 近年，国内外重大财务风险事件频发，国内外政府对企业风险控制愈发重视。美国出台了《萨班斯奥克斯利法案》及COSO法案，我国相继发布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》。但有关国内建材行业的财务风险管理研究几乎为空白。企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须充分认识企业面临的财务风险，建立健全企业内部财务风险控制机制，采取有效应对措施。本文将通过分析长春某建材公司(以下简称A公司)的风险现状，完善风险管理机制，提高企业的竞争力，并对同行业其他企业的财务风险管理提供借鉴，促进行业健康发展。 二、理论与方法 1.理论依据 本项目在研究A公司财务风险管理时，主要依据了COSO,国资委、财政部五部委等部门关于风险管理的重要理论政策。 COSO风险管理框架:COSO于1985年在美国成立，其全称为反欺诈财务报告全国委员会发起组织委员会。COSO相继发布了《内部控制一整合框架》和《企业风险管理一整合框架》，成为内部控制体系中的权威文献，在国际企业风险管理体系中得到了广泛应用。 国资委全面风险管理指引和国家五部委内部控制基本规范:2006年，国资委发布《中央企业全面风险管理指引》。该指引在COSO企业风险管理整体框架基础上，对风险管理体系的构建以及风险管理工作的实施进行了相应的细化。2008年，国家五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。该基本规范成为我国企业内部控制框架的基石，有着重要的意义。 2.研完方法 文献研究法:本问查阅分析了大量国内外文献，综合相关统计数据对国内外各种类型企业的风险管理进行研究分析，借鉴成功经验，为A公司的财务风险管理提供参考和指导。 访谈法:通过对A公司有关部门负责人、内部员工进行走访问询，针对不同人员特征提出相应问题，全方位、多角度地准确获得所需财务管理信息。 鱼骨图分析法:本文应用原因型鱼骨图，根据财务风险点作为问题点，通过头脑风暴及文献查找等方法对其原因进行分析，全面考察A公司财务风险存在的原因并提出应对方案。 三、公司现状研究 1.同行业财务风险现状 改革开放以来，我国建材企业所处的经营环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈。近年来，建材行业更是处在一个发展环境复杂，自身发展方式不断转变的阶段。建材企业面临着许多财务风险，如产业政策、供大于求、原材料价格变化、需求减弱、出口市场不景气、行业整合风险、结构性产能过剩等。因此，财务风险管理的实施，有助于集团公司提高风险管理意识和风险应对能力，提高公司的管理水平和经营效益。 2.公司财务风险现状 A公司是以生产销售预拌混凝土为主的企业，依托母公司强大的品牌后盾以及水泥产业的后方支持，始终保持着高速发展的势头。 长春市建材企业多为民营企业，整体管理水平不高，不规范经营现象较严重，A公司的经营管理水平远领先于同行业，但公司风险管理意识薄弱，战略管理等相对不足。例如，财务部门有员工或管理者利用职责之便贪污或挪用公司资金的风险。针对这一财务风险，公司采取了只在公司结算中心开设基础账户和定期检查账务的管理措施。然而，公司目前的管理现状依然存在不足，仍然需要完善。 四、应对方案 针对上文提到A公司的财务风险，我们利用鱼骨图进行因果分析，得出具体应对措施。同时制定相应的制度来保障财务风险的控制。要规范A公司财务管理制度，就要对投融资等行为作出明确规定，对自身业务活动做出科学、准确定位，对所处环境做出客观判断，合理处理自身与外界的各种关系和矛盾。公司要明确采用的会计核算方法，规范会计核算流程，同时健全财务报告授权批准制度，制定财务分析制度等。但企业的财务风险并不仅仅局限于财务部门，其他部门也在一定程度上对财务风险有一定的影响，也应制定相应的规章制度来应对风险。 五、结论 本文通过访谈法等对A公司的财务风险现状进行分析和梳理，同时针对各风险点探究财务风险存在的原因，提出应对方案，对公司的财务风险管理提供建议，有助A公司的健康发展，并对同行业的其他公司的发展提供借鉴，有利于建材行业环境的改善，为企业发展提供良好的外部环境。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5632ad5e753231126edb6f1aff00bed5b8f37303.html