工厂财务管理制度 根据工厂的类型及运作，在财务管理方面都会有不同的方法和制度，以下是简单的工厂财务管理制度的范本，仅供参考。 一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度。 二、严格执行重大会计事项报告制。如需改变核算方法、加速折旧、一次性数额较大的财务开支等，应事前报请主管局及有关部门审查批准后方可组织实施。 三、财务会计实行日清、月结、季报制度。每天清理收支情况，月终进行结算，每季度结束后10日内将会计报表上报主管局。 四、财务管理实行集体决策，分管厂领导审核、厂长一支笔审批的财务管理制度。 （一）单项生产性开支伍仟元以上，非生产性开支壹仟元以上，必须经厂领导班子集体研究决定；单项生产性开支伍万元以上，非生产性开支壹万元以上，须经厂领导班子集 1 / 3 体研究后报主管局批准。 （二）基建项目单项工程造价拾万元以上，经厂职代会审议后报主管局批准；伍万元以上拾万元以下由厂领导班子集体研究后报主管局批准；伍万元以下由厂领导班子集体研究决定。 五、实行成本费用核算管理制度。年初编制成本费用计划，以收定支，收支平衡。 六、完善借款报帐手续。职工某内出差一般不借款（采购物资除外），某外出差需借款的，由出差人员填写借款报告单，经厂长批准后方可借款。出差回来后应在5天内报帐并结清借支，否则通知财务科从工资中扣还。 七、严格控制招待费开支。来客接待原则上在单位食堂用餐，特殊情况需在酒家接待的须经厂领导批准。报帐时须凭来客接待通知单和菜单，由办公室负责人和分管厂领导审核后报厂长审批。 八、建立财务报表报送制度。每月财务人员要向厂长、党委书记及纪检、工会组织报送财务报表；年末向厂长办公 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56c3fcc533126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7293.html