企业财务管理内控体制的建设与风险防范 企业财务管理是企业管理中非常重要的一个方面，对企业的发展起到至关重要的作用。在财务管理中，给予重要的关注和防范的措施就是内控体制。内控体制是指在企业内部建立一套完善的财务管理规则和制度，在管理层、内部审核、内部监察和内部审计等部门共同合作下，最大限度地降低财务风险和提升管理员工的责任感和效率。 内控体制的建设是企业财务管理的重中之重。内控体制的建设要从规章制度、责任制度、信息系统、内部控制的培训和内部审计等几大方面入手，全面保障财务信息的真实性和完整性。企业应定期调查和检讨各项制度在执行过程中所遇到的问题和障碍以及问题的来源，并做出相应的整改措施，不断完善内控体制。 规章制度是内控体系建设的核心要素，对企业财务人员进行操作的规范和指导。企业应制定财务管理规章制度及财务内部控制制度方案，将各项制度纳入系统性管理模式中，明确绩效评价机制，通过制度与绩效评价相结合，形成严密的管理闭环。 责任制度是内控体系建设的基础，涉及企业内部的层级、职责范围以及权限控制等。企业应根据制度和业务流程，设计完善的内部职责和权限划分方案，厘清各职能部门之间的配合关系，构建清晰的责任链条，从而全面落实责任制度，强化人员选用的管理。 信息系统是内控体系建设的物质基础条件，建立完善的信息系统严格监管资金流向、制度执行情况等，形成对内部控制的有效监督。企业应借助现代信息技术实现内部控制系统，从而规范企业经营活动，提高管理水平和决策效率。 内部控制的培训是内控体系建设中不可或缺的环节，既是内部控制的推广普及，也是员工培训的重要部分。企业应根据内部控制系统的实施需要，及时组织内部控制制度和内部控制操作程序的培训，提升员工的工作技能，加强控制意识和风险防范意识。 内部审计是内控体系建设的辅助手段，在完善内控体系中，负责审核内部控制审计和财务问题的解决。通过对财务管理、商业活动及运营流程的实行检查和评估，及时发现问题，判定风险，确定内部控制改进的方案，整合各部门的工作成效，形成协调配合的工作机制。 总之，企业财务管理中内控体制的建设和风险防范是保护企业稳健发展的重要环节，为规范企业经营行为、提高企业的经济效益提供了有力的保障。企业应本着“防范于未然”的原则，切实提高日常管理的风险意识，不断完善内控体系，强化风险防范与控制的能力，坚定不移地推进企业财务管理内控体系建设。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56c5cf091db91a37f111f18583d049649b660ebc.html