龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业财务管理内控体系的建设与风险防范策略研究 作者：陈相 来源：《现代企业文化》2019年第34期 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-131-01 摘 要 我国市场经济体制越来越完善，国有企业想要适应市场发展趋势，就必须做好财务管理内控建设，不但能够最大程度协助企业规避经营风险，还能起到内部监督作用，促进国有企业长远发展。本篇文章重点分析了财务管理内控体系建设的积极作用，并且对于建设与风险防范策略进行探讨。 关键词 国有企业财务管理 内控体系建设 风险防范策略 市场经济体制深化改革，全球经济一体化的影响之下，国有企业经营风险有所增加，而且竞争的优势逐渐丧失，想要扭转局面，就必须做好内部控制，财务管理内控体系建设就是一种有效的方法，最大程度控制经营风险，保证国有资产安全性，提高国有企业效益，促使国民经济在新常态下持续稳定增长。 一、国企财务管理内控体系建设的积极作用 国有企业想要在新发展常态下立足，实现经营额持续稳定增长，必须建设内部财务管理体系，确保企业经济效益与社会贡献的协调统一，国有企业充分发挥功能。财务管理是国有企业最为核心的管理环节，决定着企业效益，同时也影響着内部管理水平，与风险防控关系密切。建立财务管理内控体系拥有众多好处，不仅能建立沟通机制，促使各个部门加强交流，朝着一个目标奋斗，同时有助于风险监控和预防，及时的发现国企财务风险，采取科学手段进行管控，降低国企财务风险发现概率，保护国有资产，预防内部贪污腐败，增强国有企业实力。建设财务管理内部控制体系，有效识别财务风险，科学应对，有目的性控制和转移国企财务风险。国有企业财务管理中风险主要有四个类别，分别是制度、环境、控制、过程风险，这些风险都与财务内部控制具有密切关系，因此需要从构建和完善财务内部控制体系入手，全面提高国企财务管理成效，推动可持续发展。 二、国有财务管理内控体系建设以及风险防控途径 （一）重视财务管理内控体系建设 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业转变管理观念，抓好生产活动和业务工作以外，还应重视财务管理内控，多途径宣传，对于其促进国有企业经营效益提升具有一定层次认知，明确财务管理内部控制体系建设积极作用和必要性，起到强化意识的作用。国有企业财务管理内部控制中风险防控是最为关键的，应该根据企业经营环境，分析造成财务风险因子，构建预警系统，有效预防各种财务风险。 （二）内部控制具有层次性 国有企业财务管理内部控制至关重要，在构建控制体系中应当具有层次性，根据实际需求划分层次，各个层次之间既要关联性又要有独立性，最终实现协调统一效果，保证财务管理内控有效性，提高风险预防能力。国企的财务内部控制体系一般分为三个层次，出发点不同，内部控制系统也会有较大差异，一个是从国企制度作为视角构建的，旨在风险发生之前进行财务内部控制，有助于国企规范化发展，另外一个建立在核算基础上，财务在平常工作中完成内部控制，涉及内容广，比如财务报表汇总、统计、核算等，最后一个牵扯到的财务审计，内部控制的重点在于财务稽查，同时还承担着监督财务工作职责。 （三）明确责任 国有企业财务管理内部控制体系建设应统筹兼顾，从全局出发，加强与各个部门协同合作，确保财务内部控制体系的统一性。财务内部控制的一部分责任转移给各个部门，划分清楚责任，提高各个部门对于财务管理工作配合度，并且自觉的融入到内部控制中去，全员参与，分工明确，所有在经济活动都在内控体系框架内进行，国企财务管理内部控制更加精细和规范，逐渐实现制度化，从根本上预防财务风险，财务内部控制体系建设达到预期效果。 （四）完善风险防控机制 国企财务内部控制体系具有实用性，不能一味照搬模式，而是要根据自身经营实际情况构建体系，同时引进先进的技术，不断完善会计信息系统，提高财务数据信息利用率，保证真实性与可靠性，为战略决策制定提供保障，有效的预防财务风险。国有企业财务管理内部控制需要进行风险评估，大部分企业以围绕着经营收益开展评估，具有片面性，一些潜在的财务风险不容易发现，也无法从整体上了解企业财务状况。所以，国有企业必须完善风险防控机制，建立财务风险预警系统，评判指标合理和全面，就要考虑到经济活动中的收益，又要从多个方面入手，比如人力资源、绩效考核、资产等，全方位评估财务状况，深入了解基础上采取必要手段进行内部控制。此外，国企强化内部审计，审计部门具有独立性，对于财务管理各个环节工作不定期开展稽查，发现问题追究责任，监督效能发挥，提高财务内部控制水平和质量，对于内部财务情况做到心中有数。 三、结语 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总之，国有企业财务内部控制体系的建设极其重要，既能有效的防控财务风险，保护国有资产，又能形成内部监督机制，规范财务管理部门行为，引导各个部门参与到财务内部控制体系中，所有的经济活动都在这个框架内进行，最大程度规避风险，促进国有企业保持良好发展势头。 参考文献： [1]陈世嫔.国有企业财务管理内控体系的建设与风险防范策略研究[J].中国经贸，2018（6）：162-163. [2]潘幸卫.新时期国有企业财务管理内部控制体系建设[J].中外企业家，2017（29）. [3]韩璞.试论国有企业财务管理与内部控制体系的建设[J].中国商论，2017（29）：90-91. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4992a2795d0e7cd184254b35eefdc8d376ee14a3.html