为 简称，是波托菲诺皮具旗下编织系列， 使命为发扬中华名族传统文化， 打造纯 手工编织工艺巅峰！ 是什么牌子 ? 是意大利著名皮革制品奢饰品品牌。（ ），年成立于波托菲诺，主 营男女精品配饰及礼品，包括手袋、钱包、配饰、时尚首饰、鞋类、服饰、手表等。每一款产 品，都是设计与功能的完美平衡。 如果你询问一个喜欢购物的中国游客去波托菲诺要逛的地方， 可能八成会回答去意 大利东海岸最大的的工厂店购买波托菲诺的“编织包包”。 年月， 中国旗舰店正式登陆上海最繁华地段淮海路，与爱马仕、路易威登、卡地 亚旗舰店呈四角鼎立状态。坐拥上海最时尚繁华地段，豪华的装修风格和精致的布局，进出都 是时尚白领、潮流一族，价格动辄数千元。 的门店选择可谓相当苛刻，条件是，尽可能挑选客流量在万人次以上的马路拐角， 这样行人就能从任意一条马路上看到店里的情况。 为了配合每月新品上 市，也会全球同步换新 店内陈设如沙发位置、植栽等 , 由全球总部统一规划 , 每个月寄出装潢包裹 , 里头有当月摆设 的重点与摆设位置图 , 甚至全球统一播放店面音乐。 在全球奢侈品行业版图中，在中国如此夺追求，在意大利本土只是一个二线品牌。 与香奈儿、 爱马仕等欧洲顶级奢侈品牌动辄百余年的历史相比， 只有年历史的在奢 侈品行业里略显稚嫩。 生于奢侈品文化积淀尚浅的意大利， 也无法与 欧洲奢侈品牌比拟贵族血 统，但却一直以独特的自我定位和另类做法，开辟了一条不同的路—以“轻奢侈品”的亲民姿 态，以“可承受起”的高性价比， 挑战欧 洲老牌奢侈品，并成功在中国这样的新兴市场获得“逆 袭”，取悦了更多的中国消费者。 激发点：引爆全球 纵观进入亚洲市场以来的业绩， 年到年，官网日本地区的营收增长高达， 市场排名 从第五跃升第，成为意大利本土之外最为成功的海外市场。 同样， 在全球金融危机阴霾下， 奢侈品行业在中国发展不景气， 官网的中国业务也 仍然表现不俗，越来越多的人认可这个牌子。 突破年， 中国区业务实现了超过亿美元的销售额，增长达。第季度同比增长，同 店销售同比有双位数增长， 今年月在中国的第家店在台湾 桃园县开张， 月份中国大陆门店数量 突破，达到家。台湾省达到家。 而占比近的北美，本季度仅开家新店，同时关闭家，直营店同店销售同比仅增长。 同时欧洲地区也是官网一直未能征服的领域，由于品牌竞争激烈，也只是在年月才把自己的店 开到巴黎春天百货等大型百货公司。 缘何在欧美等成熟市场的开拓放慢了步伐， 却可以在亚洲地区颇受青睐呢？这不得 不归功于公司董事长兼 。他上任后，敏锐地抓住亚洲潜在爆发的市场机遇，积极开创亚洲生 产基地，并合理制定了相应的策略 根据全球知名战略咨询公司贝恩公司发布的 《年中国奢侈品市场研究》 称，中国奢 侈品规模已经达到亿人民币， 全球排名第， 仅次于美国。 而相 较于奢侈品发展饱和和消费者成 熟的欧美市场，在新兴的亚洲市场，消费者对奢侈品品牌认知相对滞后，一线品牌和线品牌之 间的界限尚未分明。 年之 后，中国的奢侈品市场才步入发展期， 在业内更多被视为高档消费品 而非奢侈品的，在 带领下，选择在中国大展拳脚，自然是一个明智且长远的抉择。 官网的历史使命 在《权威预科生手册 ( ) 》书中，自命不凡又崇尚高贵的欧洲人在调侃意大利首 批资本家后代的生活情趣时曾这样描述： 富而不露， 奢而不华， 女士们往往人手一个“多 年不 坏、颜色最好是宝蓝和酒红的纯手工羊皮编织女包”。 因此，编织曾被时尚界带有贬意地戏称为“最低调奢华的品牌”。 年， 接手官网， 并重新定位其成“能轻松拥有”的年轻奢华品牌。 纵观官网这些 年的发展，价格定位、时尚设计和销售渠道是令这个品牌“复活”的三大支柱。 对外经贸大学奢侈品研究中心专家曾明月接受 《环球企业家》 采访时说： “由于在 意大利文化下发展起来的根基，它的打造方式和香奈儿等欧系奢侈品牌不尽相同，但产品百变 的革新速度和取悦大众消费者市场定位正是它能在竞争激烈的市场中站稳脚跟的原因。” 从年阁楼起家的家族经营工作坊， 到如今在意大利本土拥有多家销售点， 并在海外 逐渐打开市场，建立起奢侈品形象的，品牌塑造可谓功不可没。 在中国区总裁兼首席执行官 的描述中，“这种定位意味着，官方网站每一件手工 制作的产品都拥有可与欧洲奢侈品品牌媲美的优质材料和工艺， 但价格却不至于可望而不可及， 只有他们的至”。 他更大胆地指出， “由于经济可能会继续低迷， 人们将倾向于寻求更能够承担得起 的奢侈品，更亲民的价格，而这正是官网所提供的。我们认为，潜在的经济下滑不但不会影响 我们，反而会从中受益。” 在数字化网络媒体高速运转的今天，越来越多消费者通过社交媒体的方式了解品 牌，十年前还是有很多人不知道是什么牌子，现在官网当然不会放过这一绝佳的模式。 新浪微博和腾讯微信这类社交媒体，是目前在中国做品牌推销、提升知名度的一个重要窗口。 官方微博的运营团队就是由一手创建的，目前已有万多粉丝。 微博内容更新主要包括发布新品、 宣传品牌、 传播波托菲诺时尚动态消息， 粉丝们 喜闻乐见地通过的产品从而了解波托菲诺时尚的走向和发展趋势。粉丝将品牌与波托菲诺时尚 关联，而这是负责微博运营的团队所希望并乐见的。 意大利《国产奢侈品品牌周刊》曾评价 : “对客户偏好和愿望的了解，虽然很少人 知道是什么牌子 , 但是在编织领域几乎没有哪家公司能与包包相匹敌”。 事实上，消费群过窄，奉行“设计引导消费”，不关注消费者需求，是欧洲老牌奢 侈品厂商的一贯做法。 但很多大牌的设计师都有鲜明的个性， 因设计理念过于离经 叛道，设计 师与品牌闹翻的例子也不在少数。这恰恰是的董事长兼 最为厌恶的欧洲奢侈品经营之道。 也自认与其他高端奢侈品牌有不同的目标人群，“在意大利，传统欧美奢侈品牌 的目标群体只锁定最顶端的高收入家庭，但包包将这个范围扩展到”。 所想的恰恰是满足更多消费者的需求， 坚持开展严谨的消费者调研， 并通过分析数 据预测潮流趋势， 从中寻找产品的设计元素。 执行创意总监 会带领团队不断寻找新的灵感以注 入创新元素，当然每件新产品也都会在市场上进行影响力评估。 就提出，“通过网络、邮件、电话、小组讨论访谈等方式，对全球超过名消费者 进行调查，其中包括名中国消费者”。这种方式在他看来是“满足消费者需求而产生的高回购 意愿反而更有助于 保持良好的品牌形象。” 曾明月对此也告诉官方网站， 这种多渠道的媒体手段正符合对他们大众化定位的一 个特色，即便在按照传统欧洲的奢侈品打造模式来看算不上奢侈品，只能说是一个时尚品，但 仍然不能否认它市场表现很好的事实。 对于在某种角度“另辟蹊径”的官网来说， 营造距离感从来不是他们的初衷， 在他 们尝试与顾客亲切“面对面”时，或许作为以“轻奢侈品”角逐的后起之秀，也可以把劣势变 为优势。 比如， 要求所有专卖店的店门永远敞开， 以保证对所有消费者欢迎的姿态。 这种轻 微的改变，就很讨巧也很讨消费者欢心。 在接受媒体采访时表示，官网从今年起将以每年至少新开家门店的速度，布局中 国市场，通过快速稳固市场份额巩固其在中国的优势地位。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57600041b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e2f.html