员工的绩效考评的内容有哪些 员工的绩效考评的内容有哪些 1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的`“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。 3、配对比较法(Paired Comparison Method，PCM)：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 4、强制分布法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。 5、关键事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。 6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。 7、目标管理法(Management by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。 8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。 绩效考核的基本作用 工作态度：1、 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 ; 2、 工作从不偷赖、不倦怠;3、 做事敏捷、效率高; 4、 遵守上级的指示; 5、 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6、 精通职务内容，具备处理事务的力; 7、 掌握个人工作重点;8、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9 、严守报告、联络、协商的原则;10 、在既定的时间内完成工作 业务水平11、工作没有差错，且速度快;12、 处理事物能力卓越，正确;13、 勤于整理、整顿、检视自己的工作;14、 确实地做好自己的工作;15、 可以独立并正确完成新的工作 责任感;16、 责任感强，确实完成交付的工作;17 、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对;18 、努力用心地处理事情，避免过错的发生;19、 预测过错的可预防性，并想出预防的对策; 20 、做事冷静，绝不感情用事 协调性; 21、 与同事配合，和睦地工作;22 、重视与其他部门的同事协调;23 、在工作上乐于帮助同事;24 、积极参加公司举办的活动 自我启发; 25 、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能;26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来;27、 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;28、 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满; 29、 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案;30、 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57ae7e2a7cd5360cba1aa8114431b90d6c85893a.html