医院药品采购管理方案 方案名称XX医院药品采购管理方案执行部门 —、目的 1.确定药品采购管理，确保医院药品流转有计划、有步 骤进行。 2. 有利于保证药品供需平衡，防范储备风险。 3. 改进和完善医院财务管理，提高医院的资金效益。 二、 职责界定 1. 医院成立采购中心，具体负责执行医院的采购工作。 2. 药品的实际库存管理由药学部负责统管理。 三、 药品采购管理 1. 月药品米购计划 每月盘点结束后，由药品保管员根据库存、出库量、控 量、临床需求及季节变化等情况作出合理的药品计划，签字 后，交药品采购员。 药品采购员接到药品计划单后，根据药品使用情况认真 审查药品名称、规格、产地、数量、控量等，并确认配送公 司，签字后，报药品采购管理办公室主任。 药品采购管理办公室主任收到药品计划单后，对药品计 划的数量、分配合理性进行审查，签字确认后转交药品采购 员执行。中标药品必须通过药品集中米购平台网上米购。 2. 临时药品米购计划 为满足临床基本用药需求，药品保管员根据月计划配送 情况、库存量、出库量、控量等具体情况对部分药品作出临 时采购计划，交药品采购员直接执行。 3. 临时用药采购流程 临时用药是为了满足特殊病人一次性用药需求，由临床 科室主任书提出书面申请，说明用药的必要性，交药品采购 管理办公室主任领取一次性用药审批表。 临床科室主任必须严格按照一次性用药审批程序填写 审批表，由临床主治医师填写申请理由和申请药品的合理数 量，病人或家属同意，科室主任签字确认，药学部科负责人、 医务处负责人、主管院长签字后交药品采购管理办公室，药 品采购管理办公室主任签字后交药品采购员执行。 k药品的入库及验收 药品到货后，药品采购员必须与药品保管员一起验收, 包括：药品名称、规格、数量、产地、检验报告、批签发、 配送公司等，验收合格后方可入库，完成采购任务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57c9ac11753231126edb6f1aff00bed5b9f37371.html