如何管理财务团队 优秀的财务管理者不是一朝一夕就能炼成的，以下是的如何管理财务团队相关资料，欢送阅读！ 1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否那么就HOLD不住人！ 2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养；一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型；还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了！ 3、对于副手，我的选拔标准是：人品好（这样我才放心）、根底扎实（财务、税务、内控）、能动手干活（这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有时间去多思考战略问题）。 4、对员工，你要有信任，但不能有绝对信任，因为没有信任，他们就无法施展身手，就会干不好活，但假设你给的是绝对信任，那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了，你都不知道！ 5、财务部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集团大老板转；子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转；而各位会计呢，应该跟着销售，生产，供给转。 6、财务部一定要定期组织培训，这个培训可以是内训，就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时，这样即可以提高学习质量，又可以培养他们的口才，提升沟通和管理水平；也可以是外训，这样把外面好的东西可以引进来，为我所用。 7、对于令行禁止的问题，我的理解是：有规定就必须执行！假设无法执行，就不要出规定！ 8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情况，与各部门领导建立信任和合作；假设你要对财务工作流程和规定做改革，那我建议先局部调整，然后再战略规划和转型！ （一）执行力 对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的表达，直接关系到这个团队ability的表达。 对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念非常重要。更多的时候，这种执行力主要表达在结果上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。 （二）活力 活力，也就是moral.团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何鼓励方式都更为有效。首先，要使全体员工认识到好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，其次，要让成员珍惜每一次工作时机，把工作完成好是最重要的。工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，那么能给予自己及同仁无限的活力。再次，对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度到达对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。 （三）凝聚力 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/583a2fe7d6bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd170.html