店铺承包经营责任书 甲方：广州速尚企业管理有限公司 乙方: 甲方同意乙方负责经营 店铺，店铺地址为: .为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩,培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。 一、考核周期： 年 月 日到 年 月 日 二、甲方的责任与权利 (一)甲方的责任 1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。 2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。 3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况. 4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。 （二)甲方的权利 1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。 3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。 4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。 5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。 6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。 三、乙方的责任、权利 （一)乙方的责任 1、负责 店铺全面管理工作。 2、负责执行公司关于店铺的各项制度,组织该店铺的管理制度建设工作. 3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。 4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。 5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报. （二）乙方的权利 1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。 2、有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。 3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。 4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。 5、享有优先入股该店铺的权利。 四、责任指标 1、经营责任指标：经营周期内的销售收入 万元（含:正价、清货、配饰品等）。 年度销售月度分解表 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 占比 目标 11月 12月 合计 注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 2、库存责任指标:满一年结算，全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。 五、年终奖励及分配方式 1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。 (1）对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励. 地址： 1 (2)本奖励标准为乙方。 2、奖励标准 达标奖励:按公司工资方案 超标奖励:乙方年度总销售收入实现 万，超出部的20％作为乙方年度奖励。 3、店铺年终奖励分配： 分配比例：乙方50%，店铺其他员工50％ 店铺其他员工分配系数如下: 职位 副店（店助） 员工 系数 1.5 1。0 例如：大学城店年度目标120万，完成销售150万，年终奖励6万元，其中店长奖励50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人,其中有1名店助和1名员工，合计系数为2.5（店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2。5）,员工奖励=3万/2。5=1.2万元,店助奖励=1。2＊1.5=1.8元。 以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。 六、 货品运作 1、 货品运作 货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。 2、 货品安全 一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担. 二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。 七、 店铺责任 店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清楚后，双方签字确认。 经营周期结束后，甲乙双方根据固定资产清单进行交接,如有短缺、破损，则由店长负责按重置地址： 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/589116235427a5e9856a561252d380eb629423a8.html