ERP环境下财务论文 一、理论与实际不符合 ERP实际上就是对企业整体供应链的一个系统化管理，不过很多时候在实际操作时，企业内部只进行有限的合作方、供应方等的开放，导致ERP只能模块化管理其内部功能，从而影响供应链战略性整合的效果。其实在实际的运用中，我国现阶段对ERP综合的运用并没有实现，因为受到众多因素的影响，在企业的财务管理中ERP的运用并没有起到积极的作用，并且其发挥也并不完善。 二、运用策略 那么想要发挥出ERP财务管理的积极作用，并提升企业财务管理的效果及水平，本文提出以下几点建议，帮助企业更优化财务管理。 （一）业务流程和财务管理的结合ERP的子板块很多，这些子板块能将企业的各个业务流程进行有效的梳理，能够完美地将业务流程融入到财务管理所需的信息的收集以及要求中。但是要注意的是，在设计相关的财务流程时，务必要融入相应的子板块，同时要严格的监控关键点数据的收集。这样一来企业的资源就能得到全面的整合，并且数据库更丰富多彩，使得业务流程与财务管理更加紧密的结合。 （二）财务管理模式的变化其实ERP就是将传统企业的事后管理，变成现在的全程和事前的管理。ERP系统本来就是对日常业务的管理，是业务与财务在信息上的共识，因为信息技术的结合企业内部的物流、信息和资金流才能统一，为企业的生产、经营、人力等业务和财务的互动打基础，实现业务财务的信息互补互进。由于两者间的互补互进，ERP系统的工作效率会突破传统财务管理的最大值，因为传统的财务管理模式在原始资料的查找等方面会花上大量的时间，但是ERP系统却能够减少企业在这方面的物力人力的投入，降低运营的成本。 （三）定期培训通过定期的培训，提升企业财务工作者对ERP模式下的财务管理能力及素质，而在这里将对财务工作者提出两点技术性的要求：财务管理的相关技术已经信息系统的利用。财务管理的技术是财务工作者开展各项工作的起始，但却缺乏对信息系统利用的知识面。因此，在必要的时候一定要提供培训的条件，定期或不定期地开展培训，让财务工作者掌握企业信息系统中的关键环节。众所周知，信息系统的实施需要财务工作者的积极加入，所以，就需要财务工作者对企业的业务流程、信息系统的环境等的了解，才能使得财务工作者在ERP环境下的财务管理能力和素质的提升，并将传统财务管理模式转变成现代化财务管理模式。 （四）有效结合各部门与ERP流程自从ERP被运用以来，企业并没有进行相应板块的人员培训及流程改造，这样的情况就会导致板块的数据不够及时准确，最终造成财务管理板块在需要反馈时，还要财务工作者进行各个板块的数据录入。因此企业就 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/589f61aec7da50e2524de518964bcf84b8d52d28.html