ERP管理系统论文 ERP管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。为此给大家收集了一些ERP管理系统论文，欢送大家阅读。 随着市场经济的改革，各个生产制造企业的竞争越发剧烈，要想在行业中站稳脚跟，就必须对企业内部进行资源的优化整合，增强管理水平，细化任务分工，降低生产本钱来获得价格优势。但是，我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式，在某些方面还沿用传统的人工管理。在长期的企业运营过程中，诸多弊端就暴露出来了。 譬如各个部门使用不同的系统，导致系统之间互不兼容，信息分散，数据的共享就难以实现;再比方，生产制造行业免不了要制定大量的方案，诸如生产方案、销售方案等，如果采用人工处理，其工作效率必定不高，很可能延误生产。因此，在这种形势下，急需有一种能将各个部门、各种资源进行统筹的体系，ERP系统就应运而生了。 (一)ERP系统概述。ERP即企业资源规划，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。早在上世纪70~90年代，一些兴旺国家的大型跨国企业就已经使用了ERP信息管理系统。 而在我国因为计算机技术相对来说起步较晚，国内的计算机应用技术在八、九十年代还没有普及开来计算机技术相关的教育和培训也比拟滞后，所以企业信息化管理的步伐也较兴旺国家晚些。但是近几年，随着我国科技的迅猛开展和企业对信息化管理的需求日益增强，ERP系统的应用也随之普及开来 (二)信息化管理对生产制造企业的重要性。生产制造型企业的内部组成较为复杂，除了包含一些根本部门，如人力资源部、行政部、财务部之外，还包含多个与生产制造相关的部门，像原料采购部、生产部、生产管理部、销售部等等。因此，对企业实行信息化管理的必要性就突显出来了。在这里，我总结了以下几点： 1.在原材料的采购方面。在以往的采购模式下，普遍存在这样几种现象：比方某些新进采购员，因为对产品原材料的需求不是很了解，而导致在采购过程中随意性极大，造成不必要的浪费。 2.在生产管理方面。在一个生产型企业内，其产品的制造过程是由假设干个组协同工作来完成的，如果采用传统的管理方式，各个生产组的进度不一致，信息传递也不及时，就使得已完成任务的生产组空等其他组的产品，造成了资源的搁置。采用ERP系统进行管理后，可制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量，提高了生产线的工作效率。 3.在销售管理方面。假设某家生产制造企业未采用信息化管理，销售人员不能及时地掌握产品的库存情况，当有客户要求订货或者是直接提货时，就不能准确地给予答复，影响了企业的信誉度。 而ERP系统的信息化管理不仅能够反应出产品的库存情况，以供销售人员查询，而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪，从而对客户的供货承诺做的更好。 4.在财务管理方面。ERP系统中的财务管理与普通的财务管理软件不同。普通软件是独立的，很难实现与其他管理模块的衔接。而ERP系统中的财务管理模块与其他模块之间都有集成接口，它能 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bc66644c021ca300a6c30c22590102020740f228.html