试论如何加快企业财务转型，提升财务价值 作者：王永姬 来源：《现代经济信息》 2017年第11期 前言 在社会主义快速发展的背景下，企业的发展模式也随之发生转变。而且在企业竞争越来越激烈的状况下，企业应关注财务管理，解决财政管理中存在的问题，制定加快企业财务转型、增加财务价值的策略。 一、现代经济背景下财政转型的重要性 财务管理就是指对企业中的财政资金进行组织和管理。同时也是处理财务关系的一项重要工作。传统的财务管理模式着重关注交易记录，把管控作为工作的重要内容，在实际操作的时候不能进行决策性的引导。因此，在现代经济背景下，根据传统财务管理模式的特点，急需对财政管理模式进行转型。 在社会经济的背景下，进行财务管理模式的转型符合社会发展的需求。企业的发展能够实现信息和资源的共享。使财务管理的职能发挥出应有的价值。因此，财政转型的必要性是现代经济背景下进行财政模式转型的一个重要因素[1]。 二、财政管理中存在的问题 ( 一) 财务制度执行不利 在现阶段，财务管理制定出了相关的发展制度，但是存在执行力不足的问题。企业在进行财务管理出现问题并不是因为没有相应的管理制度为支撑，而是很多财务管理人员在工作的过程中并不能认真履行职责，存在忽视管理制度的现象，造成了财务制度的执行力不足的问题。另外，在企业日常工作中，不能按照相应的规范进行财务管理工作，很多工作人员在工作的过程中法律意识淡薄。更严重的出现做假账等现象。因此，财务制度执行力不足是财政管理中存在的一个问题。 ( 二) 管理目标定位不当 企业在市场经济中处于主体的地位，最终的目标就是获得经济利润。但是，受社会资源的限制，企业实现的经济利润可能和企业制定的目标存在一定的差距。企业应该制定出合理的管理目标。企业只有经过和客户进行交易后才能实现经济效益。而且，当前客户的管理目标和业务的流程都得到了升级，就需要企业在进行财务管理的时候能够制定出明确的管理目标。但是，很多企业未制定出符合自身发展的目标，导致经济效益的降低。因此，管理目标定位不当也是财政管理中存在的问题[2]。 ( 三) 会计信息失真 企业想要获得经济效益就应该以会计信息为支撑，会计信息为企业的发展提供了依据和基础。而且在社会主义市场经济发展的背景下，企业在市场上的竞争越来越激烈，会计信息就成为企业提升竞争力的一个重要因素。会计信息关乎着企业的发展和进步。但是很多企业在会计信息上出现了一些问题，比如会计信息失真，不符合实际。产生这些问题都是因为企业想谋取私利。但是这样的行为却影响了企业的财务管理。 三、加快财政转型，提升财务价值的策略 ( 一) 完善财务管理制度 企业在发展和进步的过程中和财务管理制度有着密切的联系。因此，应该从建立和完善企业的财务管理制度着手。结合经济发展的需求和时代发展的步伐，制定出现相应的财务管理制度。建立和完善财务管理制度可以从以下几个方面入手：第一，转变传统的财务管理模式，关注企业的核算、记账等流程。并且以市场经济的需求和相关法律法规为依据。第二，设立独立的财会管理部门，并能够明确部门中的每一个工作人员的职责。并对企业的相关费用严格控制。第三，实行统一领导，分级管理的模式。使企业内部管理层次化，分别对财务进行管理和控制。并不断加强财务人员的管理意识[3]。 ( 二) 规范企业资金管理 资金维持着企业的运行和发展，因此企业在运用资金的时候应该遵循着管理明确、应用合理的原则。应该使票据的管理更加规范，对自制的票据应该严格管理和控制。使资金的管理人员和使用人员职权分离，并明确自身的职责。企业的资金收支更要严格监管，审计人员要做好审计工作，保证收支的记录正确。固定资产也须严格审查，在登记完毕的基础上，避免因固定资产的损害给企业造成巨大的经济损失。因此，规范企业资金管理是加快财政转型，提升财务价值的重要策略。 ( 三) 加强企业财务人员管理 管理财务人员是企业财务管理的重要内容，只有财务人员的综合素质提升了，才能保证企业的正常运行和发展。在进行人员管理的时候须应用委派制度，企业应该依据财务管理的需要派送出比较专业的财务人员，保障财务管理的正常实施。并制定财务人员问责制度，使每个管理人员都能明确自身的职责，对自身的职责负责。通过培训的方式不断提升财务管理人员的财务管理意识和思想，进而提升财务管理的工作效率。因此，加强企业草财务人员的管理能够加快财政转型，提升财务价值。 四、结语 综上所述，传统的财务管理模式已经不能跟上时代发展的步伐，应该退出市场经济。急需企业加快财务转型步伐，提升财务价值。可以从完善财务管理制度、规范企业资金管理和加强企业财务人员三方面出发，加快企业财务转型，提升财务价值。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/58a4c5e7fd00bed5b9f3f90f76c66137ef064f2d.html