新形势下如何加强医院财务管理 作者：董洪梅 来源：《财会学习》 2017年第18期 文 / 董洪梅 摘要：随着我国经济的不断发展，人民生活水平也相应得到不断提高，这也意味着我国人民对医疗事业的要求也越来越高。我国在新形势下，医疗卫生水平得到显著提高，医疗卫生体制改革也取得巨大成效。同时，医院在其改革体制中占据着主导地位，医院在现在的环境下要想处于优势地位，免于被市场淘汰，就要在自身方面加强管理，尤其是财务管理方面，更要进行严格监督管理，让医院的财务管理工作更好的为医院的持续健康发展而服务，促进医院进步。 关键词：医院发展；财务管理；影响因素 所谓医疗管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，对医院的经营成果有着重要的影响，起着很大的决定作用。随着经济发展人民生活水平的提高，对医院的要求也随着增多，医院为了更好的运行在财务管理方面投入越来越多的精力，同时，财务管理也成为医院管理的重要组成部分之一。在加强医院财政管理方面要根据具体问题实施不同的解决方法，促进医院发展。 一、 对负责财务方面工作的工作人员进行严格要求 ( 一 ) 提高选拔人才的标准 在对负责财务的人员进行选拔工作时，要充分考虑到财务人员工作的特点，在选择过程中要考虑到人员的综合素质以及专业技能。根据《医院财务管理办法》和《医院会计制度》等相关的法律法规，并结合本医院对人才的要求以及当地医院的实际情况，来进行选拔工作。在选择过程中要选择专业素质较高，对财政工作较为熟悉的人员从事财务工作，保证财务管理人员的高素质，高质量。 ( 二 ) 加强学习培训工作 在保证选择人才处于高素质水平时，也要对人才进行后期的培训教育工作。增强财务管理工作人员的素质也就是说增强他们的财务管理水平。所以，在之后的培训工作中，要着重注重负责财务管理工作相关人员的技能培养。要大规模的组织各种讲座以及实地观察的可以接触财务工作的活动，培养他们的财务管理观念。另外，要使财务管理人员明确自己的职责，使其遵守法律法规，学习相应的关于财务管理方面的法律知识，思想正确，态度端正，在各方面学习培训工作的熏陶下，增强管理人员的工作素养以及促进其思想上取得巨大进步。 ( 三 ) 建立严格的规章制度 在医院运行过程中要建立严格的财务管理制度，明确财务管理规范、程序和流程。另外，建立良好的奖惩制度以及责任问责制度。针对工作到位的员工给予奖励，对表现不好的员工进行处罚。建立问责制度是使其每个环节都有人负责，使医院的财务运行能够得到良好的管理和监督，促进医院发展。另外，让管理人员的收入与其业绩挂钩，增强工作的积极性，激发员工热情。 ( 四 ) 依靠群众力量 随着当前对医疗事业的要求不断严格化，医改制度也在不断更新，医院要想在这种形势下不被淘汰处于良好发展地位，就必须对财务实施严格的管理。当今医院财务管理在管理过程中，面对着各种各样的问题，同时，这些问题也严重制约了医院的财务管理工作的正常开展。在医院运行过程中，会面临各种各样的问题，也会受到多重因素的阻碍。在这种情况下，仅依靠院长以及少数的管理高层是远远不够的。当医院在运行方面出现问题时，就要求财务人员在做好记账、算账和报账的同时，还要注意发挥财务管理的智囊和参谋作用，充分发挥监督、预测、分析和评价等作用。同时，在医院运行出现问题时，提出好的关于财政方面的解决办法，保证医院的发展不受影响。 ( 五 ) 做好监控管理工作 对于医院的经营工作来说，要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个管理过程中去。另外，负责财务工作的工作人员要在总结去年执行实绩的基础上，严密周全地制定出全年的财务预算，做好预算指标分解，加强预算管理，使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实，同时组织好新一年的收入，控制好支出，监督经济业务实施过程中一切不正当流向，坚持勤俭办院，合理有效地利用好有限的卫生资源，促进两个效益的稳步增长。 二、 保证资金得到合理运用 在对医院进行资金管理时，要保证医院所有工作的顺利开展，也要有所侧重，对医院重点研究的项目提供资金支持。另外，保证医院物资装备得到充分的利用。具体做法如下。首先，在财务审批中坚持“一支笔”审批制度。在使用医院资金时要严格按照医院规定以及按照计划使用，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围。其次，在投资方面谨慎处理，在进行投资之前仔细准确的了解投资行情，尽量选择风险较低的进行投资，保证医院资金的合理运作。最后，加强稽核管理，定期、不定期地对资产使用情况进行检查，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题，针对问题选择相应的解决办法，从而提高资金使用效益。 三、 加强医院收入管理， 提高医院经济效益 首先要加强对科室收费的管理，严格按照国家物价政策，做到应收则收，该收不漏，但不得违反医疗收费价格规定，拒绝乱收费现象。不得私自收取现金，不得擅自减免的费用。其次，加强医疗应收款的管理，住院处应经常核对病人费用情况，及时催收预缴款，病区应积极配合催收。 四、 结束语 在医院管理方面，加强医院财务管理是其重要的组成部分。对医院财务进行有效管理能够促进医院体制改革，节约运行成本。同时，还能使医院处于良好的经营状态，促进医院在新形势下获得良好发展。在医疗卫生制度不断改革变换的今天，社会对医院的要求越来越高，对医院财务管理方面的要求也越来越高，因此，医院在进行财务管理时只有不断探索新的管理方法，才能更好的促进医院财政管理的进步，促进医院的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/595b6162aa8271fe910ef12d2af90242a895ab0d.html