龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何加强新形势下的企业财务管理 作者：李华春 来源：《商情》2018年第10期 [摘要]随着经济快速发展，市场竞争更加激烈，企业发展规模不断扩大，面临的内外部环境更加复杂，新形势下对于企业而言，想要在市场上立足，除了要做好主营业务，不断开拓市场以外，还要加强内部管理，提高基础管理水平，才能不断夯实发展根基，为企业发展提供强大的资金支撑和动力保障。当前企业财务管理工作还存在一些问题，需要引起高度重视，本文对新形势下企业财务管理存在的问题进行了梳理总结，并提出了如何加强新形势下的企业财务管理工作的具体对策和建议，希望能够为相关课题的研究提供一些参考。 [关键词]新形势 企业 财务管理 问题 措施 当前国家经济体制改革深入推进，企业在市场大环境中面临的形势也日益复杂，对于企业而言，想要不断提高市场竞争力，需要有足够的资金支撑，加强企业财务管理工作，不断提高成本管控和财务核算水平，对于推动企业可持续健康发展具有重要的现实意义。企业财务管理是一项技术性要求较高的复杂工程，需要综合考虑政策因素、市场变化和企业实际等多种情况，并进行动态调整，才能更好地适应企业经营发展的需要，进而推动企业实现更大的经济效益。加强新形势下企业财务管理课题研究，至关重要。 一、企业财务管理基本内涵 企业财务管理是企业管理基础工作的重要组成部分，是企业可持续发展和永续经营的重要保障，是指企业在一定的战略目标指导下，通过运用一定的方式和方法对资产购置、资本融通以及现金流通和利润分配等进行科学管理和应用的体系。企业财务管理是通过利用价值形态来实现对企业资金的管控和监督，是一项综合性管理体系。 知识经济时代已经全面来临，对于企业而言，财务管理环境也发生了很大的变化，企业需要引入现代化财务管理理念，构建全新的财务管理体系，结合企业实际进行风险预测和分析，找出存在的问题，才能更好地提高资金科学利用率，通过多渠道获得更多的资金，提高企业成本管控水平，有效规避各种财务风险，进而获得更高的利润，实现长远发展。 对于企业而言，加强财务管理工作，具有重要的意义，一方面企业可以根据实际经营情况，为确保经营活动有序开展，从而对所需要使用的资金进行科学规划，制定全面的财务管理计划，并加强过程监督，从而确保企业运营资金充足。另一方面还可以通过预算监督和成本管控，确保收支相对平衡，资金链条稳定，流动资金充足等，为企业不断扩大生产规模，提高市场竞争力奠定基础。加强财务管理，是一项必不可少的活动和基础管理工作，也是需要引起高度重视，且持续推进的一项系统工程。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 二、企业财务管理方面存在的问题分析 当前企业虽然根据市场环境变化和实际情况不断加强财务管理，采取一定的措施科学管理，有序推动财务管理工作不断适应企业发展变化，但是在实际执行过程中还存在一些问题，需要不断改进和优化，具体体现在以下几个方面： （1）对财务管理工作缺乏长远科学规划。企业财务管理工作简单地停留在基础项目管理方面，将财务管理单纯地认为是一种基础性常规性工作，不需要进行统筹规划，只要企业能够满足现阶段发展需求，资金能够满足运营，就可以了，没有从长远的角度，将财务管理和企业战略发展目标有序结合起来制定长远的财务管理规划和具体目标，导致一旦市场环境发生变化，企业难以进行快速决策和资金管理，企业财务管理没有从实质上发挥应有的作用和价值，甚至一定程度上被边缘化。 （2）财务管理方式单一、落后。随着现代信息技术的发展，很多企业也逐渐意识到信息技术的优越性，逐渐将信息技术和企业经营管理有效结合起来，但是对于财务管理方面，虽然引进了一些财务管理软件，配置了计算机网络设备，但是对于财务管理软件的应用和开发仅仅停留在基础数据录入和分析阶段，没有充分结合企业实际探索综合性智能型财务管理软件和硬件系统，财务管理手段落后，方法单一。 （3）财务管理风险应对能力不足。财务管理虽然是一项基础性工作，但是随着市场变化和企业经营发展需求，财务管理也面临着很大的风险，尤其是企业在税收缴纳、投资、审计等方面都面临着很大的风险，需要加强监管，不断加强风险排查和财务内部控制，才能有效抵御风险的危害，尤其企业对财务管理的重要性认识不足，对财务风险管理方面的意识相对薄弱，大大增加了企业投资运营风险，不利于更好地应对市场变化和竞争。 （4）财务管理人员专业性和综合素质需要提升。对于企业财务管理工作而言，最重要的影响因素是人，当前企业财务管理整体队伍专业素养和综合能力相对较弱，加上长期从事日常事务性工作，责任心、工作热情减退，导致在日常做表、分析等工作中出现各种偏差和漏洞，对于现代化企业财务管理理念认知不深入，缺乏深入研究和探索精神，不能有效利用现代信息技术推动企业财务管理工作水平不断提升。 三、加强新形势下企业财务管理的具体办法 新形势下想要不断提升企业财务管理水平，可以从以下几个方面进行探索： （1）转变观念，构建现代化企业财务管理体系。一方面企业要通过多种方式和渠道提高全员对财务管理重要性认识，转变传统的财务管理思想，提升财务管理工作的地位。另一方面要制定明确的财务管理目标，和企业发展战略相结合，并引入现代财务管理理念，渗透到企业龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 经营管理的方方面面，重新理顺相应的制度、流程、标准等，明确岗位职责和具体要求，从而确保财务管理活动有序开展、科学开展。 （2）加强培训，提高财务管理人员的专业水平和综合素质。一方面企业要根据实际发展需求，不断引进高端的综合性财务管理专业人才，充实到企业财务管理队伍中。另一方面要制定系统的培训计划，定期组织开展财务管理专业知识、法律知识培训，引导从业人员持证上岗，严格实行职业资格证制度，督促财务人员不断加强网络自主学习和实践操作等。此外还要加强对财务管理人员的职业素养培训，提高工作责任心和法纪意识，深入企业运营过程中的具体环节了解实际情况，重点做好数据审查和财务风险预测、分析和监控等，将漏洞和风险控制在萌芽状态。 （3）加强监督，建立完善的财务监控体系。要加强财务数据管理，确保财务数据经过层层审核和严格把关，严格按照相关的规定和计算公式进行测算分析，同时要建立内审和外审相结合的监督审查机制，定期对企业财务管理工作进行检查和审计，及时发现存在的问题，并采取有效的措施加以改进和优化，不断提高科学运营水平。 （4）不断创新，提高财务管理自动化智能化管理水平。一方面要对企业的经营发展战略目标进行分析，并制定长期、近期和年度目标，结合企业实际制定相匹配的财务管理目标，同时要不断加强资金投入，引进更多先进的财务管理系统和软件，定期对财务管理方法进行升级和完善，从而不断降低管理风险，优化内部分配结构，从而提高资金利用率和成本管控质量，帮助企业获得更大的经济效益。在这个过程中要注重运用现代信息技术，构建企业财务管理防火墙、保护程序等，定期对企业财务管理系统和软件进行升级、维护，从而及时发现各种漏洞，保障财务管理信息系统的安全性、可靠性。 综上所述，新形势下企业财务管理工作的重要性更加凸显，只有结合企业实际，及时查找财务管理工作中存在的不足，并采取有效的措施进行优化、改进和完善，才能真正发挥财务管理工作的价值和作用，进而为企业可持续经营和发展提供强大的基础保障和资金支持。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c916ce81ce84b9d528ea81c758f5f61fb7362889.html