制造业怎样留住基层员工 课程背景： 随着社会发展的均衡进程与内地经济的崛起，人力资源越来越成了紧俏商品；随着机械化作业程度的增高及人们对舒适与健康要求增强，制造企业的员工也成了卖方市场。那么，制造企业如何在这种恶劣的社会人力及人才大环境下寻找到自己适合的员工、如何用好、育好基层的员工，以至于达到员工的保有不流失，是当今无数制造企业中基层管理者最大的困惑。留人不是孤立的课题，此课程将从“头”开始要求，深入剖析相关基层员工的问题，系统地讲授在哪里找人、如何找人、如何用人与激励人，特别是如何用文化教育新时代的员工、调整他们的心态，目的旨在保有员工，最大可能地减少员工流失。 课程收益： 1、正确认识中基层管理者的角色定位。 2、充分认识中基层管理者的岗位职责。 3、掌握一些激励基层人员的实用技巧。 4、掌握文化育人心态调整的实用诀窍。 5、掌握寻找与留住基层员工的方法。 授课风格： 讲演为主，全面互动，幽默激情，现场训练，视频观看，震撼记忆。 授课对象：制造企业中基层管理者、高级管理主管。 授课时间： 6小时/1天（内容可根据客户需要随时调整） 课程大纲： 第一讲：开启卓越人生路 1、先处理好心情，再处理好事情 2、成就人生理念核心八字 3、卓越的本质特征 4、卓越的品质表现 5、心态成功路线图 视频：态度决定人生 分享：李开复成功人生十个启发 马云给职场年轻人的五点建议 6、制造企业基层员工的问题 70年代之前的人 85年代之后的人 讨论：我们的人员存在什么问题？ 我们的管理存在什么问题？ 第二讲：一切从“头”开始 1、中基层管理者的定位 2、新时代中基层管理者的素质特征 3、新中基层的八大角色文化 4、工厂基层管理者的职责要求 5、中基层管理者的人力资源管理职责 讨论：我们在哪些方面做得不够好？ 第三讲：如何选人与用人 1、选到合适的基层员工 招聘的四大误区 定来源——去哪里找 定标准——找什么人 定薪水——别被挖走 推荐人——扩大队伍 一带一——补充来源 注意事项（什么必苛求、什么人不能要） 讨论：我们还有哪些方好方法？ 2、用好基层的员工 做好培训才上岗 岗位职责要清楚 师傅带徒弟手把手 教练教方法1234 做好记件与考核 奖金要及时兑现 善待加班族 安排wifi族 制度面前平等待 A/B互换 模拟比赛 讨论：假设定单不足怎么办？ 讨论：我们还有什么岗位的员工用不好？ 3、提升基层执行力 领导示范法 流程分解法 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a2a99c4cf22bcd126fff705cc17552706225e5a.html