《领导力小视频》观后感 通过反复观看领导力小视频，首先，使我深深感到做为企业的一名管理人员的岗位重要性。学到了要找出自己的工作的价值，并确定目标，采取有效的方法，有力推进，以致达到最好的执行效果，所以完成卓越任务目标就是我的源动力；其次：并使我深深的认识到：员工都是好员工，关键看领导。其实，员工做的好不好，执行的到不到位，执行的是否有力度，最终是否真正圆满完成目标任务，与自己的管理方法、表达能力、沟通能力、威信程度，学习力、自律力等都有着因果关系。一将无能，累死千军。解放战争中，国军和共军，都是人民子弟兵，但结果证明：领导决定结果。 领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。作为管理者要想产生较强的领导力，必须要培养树立以下诸力去支撑：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力、学习力、洞察力、魄力、理解力、精力、表达力、沟通力等。"领导力"听起来较难实质化，其实，它是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。作为一名管理者，特别是在现在一个激烈市场竟争的经营环境里，我更应该树立危机感，潜心充电，不断提升自己上述的“诸力”。培养自己的综合管理驾驭引领能力。 下面重点从五个“力”方面历练自己：（一）感召力：它是最本色的领导能力。(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养；(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。（二）前瞻力：着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念；(2)组织利益相关者的期望；(3)组织的核心能力；(4)组织所在行业的发展规律；(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。（三）影响力：积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。（四）：决断力：针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。（五）控制力：有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。 总之，目标任务的完成，需要团队的力量，团队执行力量的强大与否，与管理者的领导力至关重要，所以作为一名中层财务管理人员，感到责任重大，以后重点要历练自己，打铁需要自身硬，功到自然成，努力冶炼“诸力”，做优秀的自己，做卓越的管理人，培养优秀的员工，带卓越的团队！。 贾xx 2019-9-18 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0bbadec6abea998fcc22bcd126fff705cd175c1b.html