企业集团财务管理体制的基本模式 在现代市场经济条件下，企业集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，可以说，当今国与国之间的经济实力的竞争，主要就表现为企业集团之间的竞争。 一、我国企业集团发展期财务管理体制的主要问题 当企业集团步入发展期时，产品的定位与市场渗透程度都已大大提高，但是企业集团仍然面临较大的经营风险和财务压力。在同样的大环境、同样的政治背景、经济体制及同样的法制条件下，我国发展期企业集团财务管理体制有着相似的不足。 1.在体制选择方面存在的问题 企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型三种财务管理体制模式。处于发展期的企业集团，应该选择最适合其的财务管理体制。然而当前大多数处于发展期的企业集团并没有根据集团本身所处的发展阶段选择相适应的财务管理体制，而是一味的保持不变或者变动幅度过大。使得集团的财务管理体制与集团本身相脱节，并由此引发许多的问题。 2.在体制运行方面存在的问题 在激励方面，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。特别是处于发展期的企业集团，由于需要投入大量的资金来对企业进行建设和发展，所取得的经营效益并不如成熟期的企业集团。因此，效率低下的激励制度会使得企业经营者缺乏经营动力，无法有效的为企业的发展带来帮助。 企业集团缺乏有效的约束制度，表现在“内部人控制”现象突出，损害出资者利益。其根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。一方面，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，另外一方面，董事长与总经理两职合一的现象比较普遍，没有引入规范的独立董事制度。董事会不能有效监督经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束力量。股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。 二、健全我国企业集团发展期财务管理体制的对策 1.选择正确的财务管理体制 处于发展期的企业集团，应选择以集权为主的财务管理体制。集团公司需要将重大的投资权、资金调度权、资产处置和筹资权、收益分配与亏损弥补权、制定财务计划的预算、决策审批权等重大财务决策权集中在母公司。与此同时，集团需要在发展过程中，利用信息技术、网络技术和计算机软件技术建立集中统一的财务管理体制，加强对企业内部资金的统一调控，为实现集团财务的集中管理提供便利条件。在以集权为主进行财务管理的同时，处于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司有必要将子公司的一些日常财务活动管理权如一般性的投资权、一般性资产的处置权和普通财务人员的任免权下放给子公司，给予适当的分权，使母公司的财务人员腾出时间和精力参与整个集团的战略管理。 2.完善财务激励与约束制度 建立科学的业绩考核制度，对企业的获利能力、偿债能力、成长性能力等进行系统的评价，从而对经营者实施相应的奖罚。合理选择对经营者的激励方式。经营者激励的方式有很多种，如年薪制、经营者持股、股票期权制等，不同激励方式的适用条件和激励效果也各有不同。企业集团应在坚持“业绩挂钩，固定收入与风险收入相结合、以风险收入为主，长短期激励相结合，效率优先、兼顾公平”的原则下，深入研究本集团的实际情况，选择最有效的激励方式。 3.建立健全财务控制制度 企业集团的财务制度涉及到董事会、经理层和基层财务管理部门三个层次的财务权限和责任，包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任。健全的财务控制制度 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a7d72a5ca50ad02de80d4d8d15abe23492f039a.html