传统财务管理的模式 集团企业规模的扩大和地域分散性的增加，使得财务控制的难度达马藏县也越来越大的。由于缺乏成熟的管理行政管理思路和有效的亟需，很多企业往往陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。集团企业如何突破财务控制的窘境，在传统业务管理模式下，很难有所突破。利用信息技术，传统模式构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策、搭建按需“控制”的柔性财务控制体系，则可以使集团企业的财务控制能够做到，游刃有余，不但给下属企业充分的经营自治权，调动其经营积极性，而且集团公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，规避财务风险，实现集团的规模效用。 按照传统的定义，财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲，集团财务巡查对分子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，对集团来说就是规避“集而不团”现象的发生。传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种，针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。 1."集权式”财务管理模式 在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于控制权集团财务管理行政部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务管理规划和日常经营管理。这种模式资源共享的优点是政企，财务经济政策贯彻效率高，有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和私利利益最大化，集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是旗子这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性，一线信息的传递容易失真，容易造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对复杂多变的现状做出反映。 2.“分权式”财务管理模式 在“分权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权都充分下之下放到各成员企业，集团公司财务部门重点关注涉及企业重大财务管理事项的管理和审批，对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。这一模式的优点在于充分调动了下属上市公司财务部门的工作积极性，有利于下属企业理财业务积极性的增加以及对日常业务的快速决策。但缺点在于，极互相攻击容易造成各下属单位各自为战，忽略了集团的整体财务目标，导致下属单位和致使集团的财务目标不一致。另一方面，各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金中长期运作效率降低，财务风险加大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/768f39c230d4b14e852458fb770bf78a65293a49.html