如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 2018年年度工作总结报告 回顾已经过去的一年，沙市混凝土项目筹备组在湖北大区领导的正确指导和大力支持下，克服了征地困难、人员紧张等诸多不利因素，不断追求效率与强化细节，狠抓落实，经过全体人员的共同努力，沙市混凝土项目一步一个脚印，提前完成了项目建设进度，并且在进度只快不慢的情况下，仍然创造条件节省了建设成本，同时丝毫不放松施工质量与施工安全。可以说，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圆满的一年，更是超越期望的一年。因此，对本单位2009年整体业绩评估等级建议为A级，自评分为8.7分。 现将2009年工作总结如下： 一、克服征地困难，提前完成项目建设进度 指标说明：项目进度系衡量项目建设期的主要指标，建议权重0.3,自评分为10分。 实际完成情况：自09年6月沙市混凝土项目筹备组正式进驻沙市市开始，就充分估计到征地阻碍重重并详细制定了项目推进计划。后经8月份湖北大区会议决议，正式将沙市混凝土项目建成投产目标明确为2010年6月。 项目用地的征地工作于 7月开始，共涉及农户17户，征地面积38.3亩，其中争议土地6.5亩。我筹备组先敦促政府对无争议土地进行丈量补偿，同时要求对有争议土地先行了解情况，若争议难以处理则先予不理。至09年9月，土地平整工作展开，由于部分争议土地政府层面无法处理，我筹备组要求施工方先从已经丈量的无争议土地开始平整，同时派专人协同施工方灵活处理有争议的土地。 11月中旬，土地平整结束，前后历时两个半月。期间因为村民阻扰停工四次，共妥善处置钉子户三户，处理争议土地4.7亩。比同期开始征地的环宇混凝土项目提前了7个月完成征地工作，为抢占沙市市场赢得了先机。 截止09年12月底，沙市混凝土项目搅拌楼已经吊装成形，综合楼一层封顶，机修间封顶。按此进度预计，沙市混凝土项目可确保在2010年4月建成投产，比上级公司要求的目标提前80天。 二、严格控制预算，节省投资成本 指标说明：是否超预算也是项目建设的重要指标，建议权重为0.2,自评分为8分。 沙市混凝土项目一期投资预算为2763万元。为了严格控制预算，我项目筹备组逐项细分每项投资，并将各项投资所对应的其它公司所花费用明列一旁，力求做到“每个分项比预算低、同样质量比他人低”。 在与工业区签订的土地购买协议中，我司同意自行平整土地。经过专业测量，土石方工程将花费120万元之巨。为了减少这部分开支，项目筹备组反复与沙市市工业区管理委员会洽谈，最终以项目建成投产后优惠供应商品混凝土帮助工业区进行路网建设为条件，促成沙市市财政拨款70万元分摊我项目的土地平整费用。 配电工程预算为40万元，兄弟公司的该项费用均在30万元以上。我项目筹备组充分利用政府资源，运作将沙市市支持工业项目筹建的闲置500KVA杆式变压器装配我司使用，实际花费不到18万元。 通过控制预算，预计沙市混凝土项目在增加一台车载泵的基础上，依然确保不超出既定投资额。 三、抓好工程质量与施工安全 指标说明：施工质量与安全衡量项目建设的重要指标，建议权重为0.2,自评分8分 在工程质量方面，第一要求施工、监理单位健全质量保证体系，配备相应的技术管理人员。在重大的施工关键节点要求相关施工、监理技术管理人员必须到现场，由我方人员进行监督。 第二要求施工、监理单位对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料应坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。至目前为止，经监理方检查，清退不符合要求材料3次。 第三强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工过程质量控制。针对沙市市地质特点，我项目筹备组请专业人员对条形基础下方进行深5米，共计73个点的钎探，确保了基础万无一失。同时为了减少回力性裂缝，要求施工方增加施工工序，即在浇筑条形基础前先铺垫了50公分厚的砂层。 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 在施工安全方面，4次召集施工、监理人员共同排查安全隐患，重点强调了高处坠落及高空坠物的易发性。经过排查，消除安全隐患6处，实现了全年施工无安全事故。 四、拓宽招聘渠道，顺利完成人才储备 指标说明：团队组建是项目成功运营的关键，建议权重为0.2,自评分8分。 沙市混凝土项目筹建伊始，筹备人员仅有两名。由于大区混凝土人才紧缺，上级领导明确表态不再支援人手。而沙市于2002年成立地级市，城市知名度小，对高端人才的吸引力明显不足，招聘核心人员存在实际困难。 为了寻求有经验的混凝土人才，项目筹备组多方了解招聘渠道，最终选择在两个混凝土专业网站及湖北人才网发布了招聘信息。同时主动出击，对在专业网站上查找到的人才整理成册，并逐个去电邀请。经过认真挑选，共计主动联系了22名专业人才，招聘到混凝土专业人才4名，招聘成功率为18%。 另外通过内部调配，参加招聘会等形式，至12月底，沙市项目人员到位13名，顺利完成了基础人才储备。 五、最短时间完成相关权证办理 指标说明：权证办理时间长短直接影响项目进度，建议权重0.1,自评分为9分。 沙市混凝土项目从进驻到完成公司注册前后50天，最短时间先后完成了环评审核、选址审核、土地预审、发改委核准、商务局审批、核发营业执照等注册手续。 本年度工作的主要不足及建议分析如下： 一、问题描述：项目建设手续不齐全，办理综合楼工程规划许可证存在困难。 原因分析：办理工程规划许可证的须提供国有土地所有证，虽然我项目土地指标已经落实但因为沙市市国土局还没有完成土地招拍挂手续，暂时无法办理土地证。 解决措施：向市政府申请，以承诺时间内办好国有土地所有证要求沙市市规划与建设委员会先予办理工程规划许可证。已得到回复同意按此办理，目前正在办理综合楼工程规划许可证。 二、问题描述：工业区管理委员会没有按承诺修建进厂道路。 原因分析：工业区管理委员会资金不足。 解决措施：拟暂扣应付工业区的土地平整款项25万元，用作修路所用，不足部分拟跟沙市市政府协商，我司先行垫资，公司产生税收后用税后扶持的形式予以返还。 对本单位2010年业绩合同的建议 第一部分：量化指标 序号 1 2 3 4 5 6 税后利润 生产方量 单方生产成本 单方管理成本 外部客户满意度 内部客户满意度 指标 权重 0.2 0.1 0.05 0.05 0.1 0.1 90% 90% 标杆值 85% 85% 基本值 80% 80% 最低值 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 7 8 9 10 无安全事故发生 人员到位率 人员流动率 培训次数及满意度 0.1 0.1 0.1 0.1 100% 5% 2次/人 85% 无 95% 10% 2次/人75% 90% 15% 1次/人 65% 第二部分：管理评价 衡量标准（本单位需要开展工作，什么时候做什么事，做到什么程度，要求事项明确可评估） 5月安排各部门集中学习管理手册、7月通过笔试及工作流程笔记检查学习情况，各部门检查通过率须高于90% 5月开始着手建立快速响应的投诉处理流程，逐月完善，至10月要求达到客户投诉处理率100%，处理满意度85% 6月对公司员工进行5S管理培训，至12月按5S管理生产区域 序号 指标 1 宣贯管理手册 2 推行快速响应的投诉处理机制 3 4 5 公司生产区域推行5S管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ad5dd0e7ed184254b35eefdc8d376eeaeaa1793.html