浅谈电信企业财务管理存在的问题及对策 作者：苏奕标 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第7期 摘要： 随着现代化信息技术的不断进步， 国家层面推动信息化战略， 居民消费水平的普遍提高， 这在一定程度上推动了我国通信行业的发展， 并呈现出逐步增长的稳定态势。但随着电信企业在财务管理上也遇到了许多问题， 本文主要是对我国电信企业财务管理存在的问题展开的研究与探讨， 并对其解决对策进行了较为全面的分析与阐述。 关键词： 电信企业； 财务管理； 问题； 对策 伴随国民经济与科学技术的迅猛发展，人们开始对我国的通信行业提出了更高的要求，而电信企业的财务管理作为不断深化改革的核心部分，一直以来都是人们广泛关注的焦点。 完善电信企业财务管理模式， 对于提高其管理水平与经济效益而言具有重要的现实意义，使其能够在激烈的市场竞争立于不败地位，从而更好的推动企业经济能够较快的实现可持续发展。 一、 电信企业财务管理存在的主要问题分析 1.财务管理管理过程较为复杂 财务管理作为电信企业管理的核心环节，其财务管理将会直接影响到财务管理工作的正常实施。通常情况会出现以下两种表现形态：外部财务管理与内部财务管理结构。 目前， 这两种形式在电信企业中常有发生。 然而，国内的电信企业大都财务关系极为复杂，财务管理过于形式化。 2.财务管理人员的整体素质有待提高 电信企业具有专业化水平的管理人才不足，主要原因在于两个方面： 一方面， 财务管理人员的意识不够， 企业领导层与管理层缺乏交流，使得财务管理人员的地位得不到提升， 严重打击了财务管理人员的工作积极性； 另一方面，大多数财务管理人员只是着眼于维持在基本的日常生产生活中，缺少对电信企业财务风险与成本运营的整体分析， 严重制约了财务管理的发展。 3.电信企业资金周转期短， 回收困难 电信企业最基本的表现形式就是资金周转期较短且回收困难。 这是由于电信企业采用的是短期收费方式， 就是指在对于不同业务给予不同时间期限。资金回收的难度进一步加大。 又因为电信企业设置的营业点比较多， 中间重复环节较为复杂， 加大了业务处理难度， 这在一定程度上不利于电信企业资源的优化配置。 4.机构设置庞大， 财务会计信息容易失真电信企业机构遍布最基层乡镇， 层级繁多， 财务管理部门依照收取的票据实施财务核算， 数量繁杂。 其次是按照结转业务收入与成本计算所得利润，在这一过程中基本上都不对成本出现的时间性与真实性等进行审核， 从而影响到电信财务管理部门的真实客观性。 另外， 电信企业财务管理部门的科学性与及时性也得不到保障，使得财务管理信息常常不能及时为电信决策者采用。 二、 健全电信企业财务管理的相关措施 1.加强电信企业财务预算管理 预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的相关经营活动与其对应的财务结果展开较为全面、充分的预算与筹划， 然后通过对执行过程的监控， 将实现完成情况和预算目标进行比较分析，从而能够及时指导经营活动的调整与改善， 有助于管理者高效的管理企业， 最终可以最大限度的实现战略目标。其中预算管理又可以被分为两个部分， 一是投资预算管理； 另外一个则是生产经营预算管理。全面实施预算管理已成为现代化电信企业不可或缺的管理模式，开展预算有利于管理者通过计划来明确可行的目标，同时还能让电信企业的财务管理者充分考虑到可能出现的情形。 因而， 就必须加强财务管理部门与其他部门的合作与沟通，使得管理者能够全盘考虑整个价值链间的相互联系，进一步推动电信企业各项目标的实现， 不断优化管理模式， 避免盲目行为的出现。 2.强化对财务管理的监督管理 监督管理是应用单一或者系统的财务指标对单位的生产经营活动以及业务活动等展开的考察、 判断、 建议与督促。 通常情况下都会具有较为明确的目的性， 可以督促企业各方面的活动合乎程序要求，推动企业各项管理行为的合法化与科学化。它对于确保收支预算的实现具有极为重要的意义。 所以， 就需要加强对电信企业财务管理的监督管理， 督促构建财务管理制， 明确规划管理行为，严格依照财务管理的相关规定贯彻实施。对于不符合财务管理要求的财务行为， 则应当纳入到不合格范畴。 3.提高财务管理人员的专业管理素养与能力 要建立相对应的选拔、 培养、 考察、 使用以及监察等新机制， 还必须实施内外监督相结合， 将德才兼备的年轻管理者选拔到企业的重要岗位。 除此之外， 还需要不断完善电信企业管理体系， 对于优秀管理人员而言， 就需要通过建立科学的社会评价体系，最终实现人力资源的优化配置。 对于财务管理人员而言， 必须要学习现代企业的管理理论与方法， 树立职业化的远大目标； 再次是建立完善科学的考核评价机制， 依照市场需求操作考评体系， 健全激励与监督约束机制。 4.合理对成本费用进行控制 成本费用控制是指企业在生产经营活动过程中， 按照原有的成本费用目标，对现有成本费用进行规划、 限制、 调整以及控制等一系列过程， 然后将实际耗费控制在计划范围内。 控制的内容主要包括材料消耗成本控制、 费用成本控制。 （1） 制定合格的成本费用控制标准， 建立健全成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制与成本费用考核的重要依据， 其主要作用是为分清部门责任。 由于成本费用控制标准的种类比较多，而且还需要在实际过程中不断进行总结完善， 使其形成一个完整的科学体系。（2） 构建成本费用控制的组织体系和责任体系。 不仅需要由财务部门负责，还必须在每个费用发生点建立成本费用控制责任制、 然后定期展开相应的检查， 最终在成本费用的形成过程中，必须严格依照成本费用的控制标准来实施。 （3） 建立成本费用控制信息反馈系统， 必须明确将成本费用实际成本费用，以及成本费用控制等实际情况反馈到企业的管理层， 为方便及时采取相对应的对策， 组织开展企业财务管理活动。通过实施成本费用控制有利于提高电信企业的经济效益， 降低成本费用， 增加利润，从而可以进一步提高整体的经济效益。 5.应用科学的 ERP 系统建设方法 企业 ERP 系统是一个企业对其资源进行共享与运用的过程， 它可以通过信息系统完成信息传递， 从而使其企业的资源得到合理科学的优化与共享。归根到底就是企业资源的信息共享与传递，最终达到提高企业经济效益的目的。从本质上来说， 电信企业 ERP 系统是一整套信息系统， 同样还是一种工具， 就是将企业的三大流： 物流、 资金流、 信息流等展开全面一体化的管理信息系统。 三、 结语 综上所述， 电信企业需要不断规划财务管理流程， 将财务管理作为企业管理的中心环节” ， 只有将企业的财务处理好，才能够规划好财务管理制度，健全财务管理体系， 设置相对应的组织机构与激励约束机制， 并将整个财务管理体系贯彻落实于电信企业的全部经营过程，从而可以进一步加强企业整体工作人员对财务管理的重视，逐步提高企业各项经济活动的运行质量，最终达到增强企业竞争力的目的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ba0420cecf9aef8941ea76e58fafab069dc44f0.html