龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 和工业企业成本控制与财务管理问题的探讨 作者：章铁红 来源：《经济与社会发展研究》2013年第06期 摘 要：经济体系和环境的不断变化，使得我国经济体制也在不断改变以适应新环境、新市场、新背景。经济行业的发展规模和发展范围的加速扩大，推动了工业经济的发展，同时也使得工业企业的成本管理和财务管理内容和目标有了新的变化。本篇文章就从工业企业的成本控制和财务管理问题出发，简要分析了企业财务管理和成本控制的概念及彼此之间的紧密关系，然后提出了加强企业成本控制能力，提高企业财务管理水平的措施和对策。 关键词：工业企业；成本控制；财务管理；措施 随着我国经济体制改革的深入实施和全球经济一体化社会进程速度的加快，我国经济市场已经日益繁荣，而工业经济的持续发展和增长，也使得现在经济市场趋于饱和，在这种市场环境下，工业企业为了提高其发展潜力，扩大企业的发展空间，使得企业能够在日益激烈的竞争中脱颖而出，进而使得企业的生产利润最大化，就要在坚实企业经营生产的基础，然后抓准时机才能够在诡谲多变的市场上获得成功。 一、工业企业财务管理和成本控制的概念及彼此之间的紧密关系 （一）工业企业财务管理和成本管理概念。工业企业的成本控制管理就是通过企业财务会计和成本会计的计算分析来预估企业成本范围和限额，并依据这些数据来规范企业成本消耗和开支情况，然后通过对实际花费成本和与预算限额成本进行比对分析，在此过程中不断纠正企业生产活动，提高企业的工作效益，从而实现乃至超出企业预期成本限额的效果，使得企业获得最大经济效益。工业企业的财务管理就是对企业生产活动项目和资金的筹集、分配、投入等过程进行控制和管理，然后对其进行反复研究和分析，控制企业集资、股利分布以及投资收益。根据文章对财务管理和成本管理的分析，我们可以看出两者之间有着相互促进、共同发展的紧密联系。 （二）工业企业财务管理和成本管理之间的关系。对于现代工业企业而言，其财务管理和成本控制的目标一致，就如同企业的左右手，在促进企业生产发展，获得最大经济效益的建设进程中缺一不可。企业财务管理已经成为现代工业公司管理中的核心内容，企业领导主要依据其财务管理的价值观念来对其资产进行综合的、有效的管理，并始终贯穿到企业的所有经济项目活动中，其主要目的就是使得企业利益实现最大化。与此同时，工业企业的财务管理的综合性比较强，涉及的内容也很多，灵敏度较高，因此，它的管理是一个动态的、循环的管理过程，为了强化企业财务管理效果，实现财务管理目标，就必须要借助企业成本控制和成本核算管理，这两者之间是相辅相成的，相互促进、共同发展的，对企业的投资收益和长远发展都发挥了重要的作用。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 二、强化工业企业成本控制和财务管理的方法和措施 （一）加强企业员工对其成本控制和管理的正确认识。目前工业行业领域，很多工业企业的员工对其成本控制管理工作的认识都比较肤浅，简单的认为成本控制管理就是减少企业经营生产活动的之处，节约企业生产资源，没有一定的成本管理的战略观和大局观。企业员工节约降低生产成本可以在一定程度上增加企业的经营利润，但是有时候必要的增加企业的生产成本，加大投资力度，也能够让企业获得更多的经济效益。因此，企业员工要树立一个正确的成本控制管理观念，就是要把企业经营活动中一些收益不高的成本进行节约，减少不必要的生产支出，把企业财务资源和资金更多的安排在促使企业产品质量提高、市场竞争优势提高、企业结构升级、经济效益提高的项目活动中，这样不仅有利于提高公司的长期经济效益，还有助于企业日后的发展。 （二）加强企业成本管理工作的落实情况。工业行业的生产材料多且杂，而且企业生产活动中所耗资源较多，也容易发生资源浪费，出现贪污现象，因此，企业员工在实施成本控制和财务管理工作时，就要对企业生产活动工作进行全面的落实管理和监督，尤其是在工业生产中的一些原材料、辅助材料、燃料等材料的定额管理一定要严谨，每种产品领料都要有相关单据及领导签字认可才能进行；车间物料领用、消耗、检验制度必须要承上启下、各成一体，确保每个工作人员都是按照根据材料来生产，进而也有助于降低出产废品量，确保其系统健全完善；对企业的产品、产量、质量、种类、工作考勤以及设备使用等情况一定要全面、系统的记录下来，然后对每项活动制定合理的开支范围和费用界限，并采用先进的、合理的成本预算方法和结算体系，全面落实好企业的成本监督和管理内容。企业还要加强对产品制作技术进行改进和创新，也要对操作工序进行优化，通过精简工序和工作人员，进一步降低生产成本、材料成本，从而来全面落实好企业成本控制工作。 （三）加强工业企业成本控制投资。通过调查发现，大部分工业企业在进行成本管理控制和财务管理活动中，都重点关注其成本节约上，通过采取压缩材料、水电费、管理费等开源节流的方式来降低企业成本，而对企业财务成本投资管理关注明显不够，也没有采用先进的信息技术和科学技术来辅助管理企业成本和财务。因此，现代工业企业领导一定要合理的利用现代成本控制管理方法，有效的运用科学分析手段和本量利分析模式，对企业经营成本最低销量和投资利益情况进行一定的估算和预测，进而选择最有利的投资项目和经营活动，提高企业财务成本投资能力和效益。此外，很多工业企业内部管理人员在产品生产后期才开始实行成本控制，忽视了产品前期设计论证阶段的成本管理，使得其成本管理不系统，与此同时，相关管理人员也忽视了对企业人力资源的优化配置管理，对此，相关工作人员也要加强完善和健全。 （四）加强工业行业公司的全面预算管理和实施。强化工业企业的全面预算管理和实施，能够为企业获得最大经济效益提供有力的保障。工业企业领导和财务经理可以通过实施全面预算的方法，对项目产品销量和市场情况进行科学的统计和分析，并依此为依据来进行编制项目产品预算计划，主要包括产品销售预算、产品生产费用预算、产品原料预算、产品收益预算、产品综合成本预算、现金流转预算等内容，然后使得项目的所有环节都能够按照预算计划实行。与此同时，还要编制年度预算、季度预算以及月预算，并对这些数据进行纵横分析对比，龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 找出公司财务管理和成本管理的薄弱环节，然后加以改进，并不断总结经验提高其全面预算管理水平。 三、结束语 在现在市场环境竞争激烈加剧的情况下，追求短时间的最大利益已经不再是现代工业企业的主要管理目标，他们现在要做的是打破现有的工业发展困境，强化企业自身的硬件和软件设施，降低企业的生产经营消耗，优化企业的经营资产和资金，最后全面提高企业的成本控制效果和财务管理质量，使得企业的管理一直处于领先水平并长期保持这竞争优势，从而使得企业不断的发展壮大，并在行业领域中保持领先地位。 参考文献： [1]颜为学.玻璃深加工企业在实施预算管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），2013（07）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5cb622d4ec3a87c24128c408.html