预算管理的流程和要点 公司每年都要做预算，这就是最基础的预算管理。所以我们每个财务人要对预算管理不仅要做到了解，更应该熟知。本文为您介绍预算管理的流程和要点。 进行预算管理，要从了解预算流程开始。在了解了预算的流程和内容之后，我们在工作中才有目标和标准。预算的流程因其内容而定，每个公司在进行预算管理的时候具体要求都有不同，所以我们这里只介绍一般预算管理的流程和部分内容： 1.预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位； 2.预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算； 3.预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督； 4.预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告； 5.预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案； 6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。 就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要做好预算，需要清楚预算管理的内容，还要具备良好的信息系统和优秀的组织体系来执行。 1.预算管理的流程 企业在预算管理中的主要工作包括：设定预算目标、编制预算、预算执行与监控、预算调整、预算考核等。 2.全面参与预算的信息系统 想要很好地完成预算管理工作，就需要合适的工具来支持。下面对于常用的预算支持系统进行一些比较分析： 不同的企业会根据自身的条件进行信息系统的建设，最重要的就是要能够满足预算管理的需要。 3.预算管理的组织体系 建立健全的预算组织体系是企业开展全面预算管理工作的基础环境之一。下图是一般企业有关预算管理的组织架构图： 由于全面预算管理是一项复杂的系统工程，所以需要有一个健全的组织体系来保障预算管理各环节能够有效顺畅运行。 以上就是预算管理的流程和要点，要做好预算管理，不仅哟啊提升财务的理论知识，更应该付诸于实践，长期积累，好财务都是磨出来的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ddaba91302b3169a45177232f60ddccda38e68a.html