医疗耗材成本控制与财务管理分析 医用耗材作为医院的必需品，消耗量大。我们常见的医用耗材可以简单分为两类：一次性医用耗材和高值医用耗材。一次性耗材，比如说注射器，海绵球，各种医用套管等等，使用量大，且二次使用会造成病人间的交叉感染，因其特点可作为医院财务管理控制成本的主要考虑方面。而高值耗材，顾名思义，就是一些价格昂贵的医疗设备，专业性强，且安全指标高，直接为患者进行诊断和治疗。因而，作为医院发展必不可少的必需消耗品，因而加强财务管理工作对于医院的总体建设具有重要意义。但是近年来，为响应国家号召，医疗耗材的原材料价格不断增加，医疗耗材的价格也随之改变，因而医院将要花费更多的钱来购置医院耗材来维持日常的医院消耗。因此建立健全医院购置制度和囤货制度势在必行。 一、医疗耗材成本控制的具体采购方法 (一)医疗耗材成本控制采购前的具体方法。首先，医院应该把握市场价值规律，确立好医疗耗材淡季期，然后形成院内统一购置时间计划。然后，医院财务处在进行医疗耗材采购前，应该和医院各个部门做好沟通与协调，提前统计各个部门各医用耗材的数量和空缺，最后由负责人员建立采购计划，交给核算人员审核。具体审核内容：①整理每年的购置计划单，为便于查询，可建立柱形图或条形图。②查看以往的交易记录和交易价格，建立弹性成本预估。③查看各部门历年使用数量，和购置数量，避免囤货造成浪费。审核完成后由医院事务管理部开会表决同意，同意后可下放到医院采购部直接进行集中采购，如果不同意，按管理部意见调整和修改采购计划，再做采购。(二)医疗耗材成本控制采购时的具体办法。采购医院耗材过程中控制成本的办法如下：①医院可以根据统一的采购单，与某些大型医药公司和厂商公开竞标，价低者建立长期合作，这种一体式服务，避免了中间商赚取利润，既降低了成本，提高了医院采购人员的工作效率，又避免了出现问题分别处理的麻烦，同时，某些高值产品的零部件损坏也有了更换的保障，提高了医用耗材的寿命。②医院可以依托政府，购置数额较大的医疗耗材，比如一些国外进口的高值耗材。 二、建立和完善医疗耗材库存管理制度 (一)做好医院医用耗材库存的管理工作。医用耗材消耗量大，如果库存不够，会造成整个医院的无序工作，不能正常运行，不利于医院建设。因而，应该建立和完善库存管理制度，配备仓库管理员和理货员进行每日登记和管理，当库存少于一定数量时，应该及时汇报采购部，重新设立采购计划进行定量补充。同时，如果医院某些部门的医用耗材库存积压严重，理货员应该按需分配给其他部门，否则大量积压，超过使用期限，不利于手术效果的保证。因此医院务必做好医用耗材库存的分配工作，最大限度的保证医院各个部门的正常运行。(二)利用信息化技术实现零库存。医院可以建立自己的医用耗材后台管理系统，对于医用耗材的种类数量进行归置，对于医用耗材的支出要做好登记，同时要根据各部门使用计划实现好物品周转，实现真正的“零库存”。另外，要做好与理货员的数据对接，实现线上线下一体化，避免误差带来不必要的损失。 三、医疗耗材领用管理及成本控制 医院每个部门的耗材种类不同，数量也不同，因而价格也不同，因此采购员在购置医用耗材时也要明确各部门器材的规格，比如说，输液针型就有很多规格，不能因为都是输液针，便统一购置同等规格。同时医院应该控制好数量控制，通过分析各个部门的使用情况预估各部门的使用量，规定每个部门的不同医疗器材的使用数量，如有意外，提出申请。从而加强各个部门的节约意识，减少不必要的浪费，降低成本。(一)检验科的试 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5e3568c31ae8b8f67c1cfad6195f312b3169eb8d.html