W 案例1： CS集团公司是一家食品生产企业，其属下有四个控股子公司和两个参股公司，基本结构如下： CS集团公司 总人 裁力企财质党办 资划审量群 公源部部部部 室部 控股 参股 D公E公 A公司 B公司 C公司 销售公司 司 司 市国国 综生经财综业财综财场内际 合产营务合务务合务信业业 处处处处处处处处息务务处 处处处 一 二 三 一 二 营 营 „„ 车车车车车车业业 队 间间间间间部部 注:B公司的内部机构设置与A公司相同. CS集团公司总部设立六个职能部门，其中“财审部”为专门的财务管理机构，负责集团公司的财务计划、资金管理、内部审计、会计核算与管理等项工作。“企划部”负责企业发展战略、长期投资规划、计划、统计、企业形象的打造与宣传、信息管理、制度、考核等项工作。 各个控股子公司设立财务处，但没有专职财务人员，其财务与会计业务由集团财审部统一代理。集团公司制定统一的财务管理制度，主要制度有：CS集团公司财务管理制度（包括筹资、投资、收益分配、营运资本管理等内容）、子公司财务管理办法、集团公司财审部职责条例等。 根据上述资料，分析以下问题： 1、 2、 3、 4、 该公司财务管理体制的特征是什么？ 该公司财务管理体制有哪些合理性和优势？ 该公司财务管理体制存在哪些缺陷？ 你认为该公司财务管理体制应如何改进？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ee3834002f69e3143323968011ca300a7c3f647.html