企业财务外包的运营模式 在当今中国，随着经济的快速增长，国民财富的不断集聚，在一定程度上促进了经济立法的进程。使得《公司法》在内的经济法体系得到了不断的完善与发展。然而，近年来企业的发展，并没能使企业家的观念得到相应提高与发展。特别是民营企业家，由于法律知识的缺失、以及受到传统观念的长期侵染，使得挪用公款、私自占用公司的公有财产、非法集资等经济案件屡屡发生。为此，我想通过探讨服务外包中的企业财务外包的运营模式来突破这一症结，促进企业的良性发展。 财务外包是诸多服务外包形式中的一种，它是指在企业财务管理领域,将自身的一些流程步骤(如自身的报税、财务报表的编制、往来账目的管理以及基本的审计工作)外包给社会中专业性的财务管理组织代为执行与操作的一种财务战略管理的新型模式。 上游 财务决策 财务管理 下游 发包 企业 企业税务 操作性的交 接包 专业性的财务 管理组织 成本和管 通过这一新模式，我们令第三方——专业性的财务管理组织参与进了公司的财务管理的运作中来，从而提高企业会计信息披露的质量和可信度，这在一定程度上也减少了企业管理者对企业财务的干预与垄断。企业所有权、经营权、财务的进一步分离，使得公司的钱不在集中在个别人的手中，第三方加入进一步提高了公司财务的透明度，这有效地抑制了企业内部经济犯罪的发生。 当然，财务外包并不仅仅是在企业所有者以及经营者通向经济犯罪的道路上加了一扇安全门。它也可以给企业的发展带来许多实实在在的好处。首先，它可以降低企业的运营成本，将企业并不熟悉的财务业务交给专业的组织去管理，减少了企业在财务方面人力、物力的开支；其次，可以提高企业财务部门的决策能力，由于是专业的组织在为企业做财务的管理与决策，财务上更合理高效；最后它还可以加快企业实现组织结构调整,提升核心竞争力，因为分工的细化，使得企业有更多的资源投放到主营业务上。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ff1e4edd05abe23482fb4daa58da0116c171ff7.html