固定资产管理制度 本公司规定固定资产的标准: 使用期限超过两年或单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仅表，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 固定资产中办公设备、车辆、设备由行政部管理，设备由生产部门管理，厂房及其他建筑物归口管理部门为厂务部。财务部负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减变化情况，以及正确计提折旧等财务核算。 一、固定资产的控制与管理 (一) 固定资产实行归口分级管理。各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责固定资产具体管理。 (二) 建立管理台帐。管理部门按照固定资产类别、名称、规格型使用部门、和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案。各使用部门也应有相应的使用明细帐，定期记录使用、保养、修理等情况。财务部门按月与管理部门核对，管理部门按月和使用部门核对，以确保帐、卡、物，数量、金额相符。 (三) 固定资产的增加按以下规定办理 1、固定资产的申请。各部门需要添置固定资产时，应填写《固定资产采购申请表》 逐级上报直至总经理批准后方可执行，单项固定资产采购超过 100 万元需经董事会会议讨论通过， 《固定资产采购申请表》 应注明采购的理由、必要性等。 2、采购部门按批准后的《采购申请表》办理采购程序,依采购程序办理完成核签。 3、采购部在执行固定资产采购程序时,应先向供货商询价，并取得厂商报价单，进行比价，以报价较低且品质好的核准厂商为采购对象，寻找至少三家以上的供应商进行招标采购,并报总经理审批。 4、依《固定资产采购申请表》填写订购单并与供货商联络订购事宜，按一般采购程序办理。 5、采购部门应与厂商签订购买合同。采购部应复印一份留存，原件与发票交财务做为付款入帐依据。 6、采购人员应与厂商联系送货时间及地点。固定资产送达时，使用部门、采购人员、管理部门均应派员会同点收数量，检查品质及规格是否与《固定资产采购申请表》相符。 7、固定资产验收合格后，管理部门登记固定资产管理台账，采购人员将固定资产交使用单位使用。 (四)固定资产的出售与报废 1、公司首先应成立固定资产鉴定小组，负责固定资产的出售与报废管理鉴定等事宜，小组成员由副总经理、资产管理与审计部负责 人、财务负责人、各固定资产使用部门负责人组成。 2、固定资产的出售、报废处置程序 (1)各类固定资产如有以旧换新、无法修复、修理费用过高或闲置等情形时，使用单位主管将设备状况提交固定资产鉴定小组进行鉴定。 (2) 使用部门应依据出售资产资料填写《固定资产处置申请单》，注明使用部门名称及代号、固定资产编号、品名、规格、数量及出售原因，经固定资产管理小组成员审核并经公司负责人复核。 (3)资产管理与审计部委托中介机构对待出售或待报废固定资产进行价值评估，出具评估报告并提交公司负责人审核。 (4)总经理安排固定资产处置责任部门实施招标程序，对待出售或待报废固定资产进行公开拍卖。 (5)《固定资产处置申请单》一式三联，第一联由管理部门留档，并更新《固定资产管理台账》；第二联连同相关单据送交财务作帐务处理，第三联送回原使用单位存查。 二、固定资产的内部转移 固定资产的内部转移，由管理部门提出意见，并填写“固定资产内部转移通知单”,经使用部门、接收部门、管理部门等部门会签后，交财务部作内部转移帐务处理。 三、固定资产维修 1、定期维护 (1) 各项固定资产应由管理部门订定定期检验、维护之周期，并协同相关部门落实实施。 (2) 各项固定资产需要送外检验或维护时，由使用部门填写《固定资产维修申请单》，交管理部门，管理部门寻得适当厂商后,应将送修厂商、预计维修金额及注明在《固定资产维修申请单》上送交总经理审批。 (3) 固定资产送修完成回公司时，管理部门应会同使用部门办理验收。 (4)固定资产使用部门依据审批后的《固定资产维修申请单》和维修发票及验收凭证办理申请付款手续。 2、固定资产维修管理 (1) 固定资产的修理分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造,机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。 (2) 机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出，经分管副总审核后组织实施。 (3) 房屋建筑物的大修由厂务部归口实施，按项目编制年度计划和费用预算。机器设备 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/60420408d0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c1f.html