财务管理会议记录 财务管理会议记录 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理会议记录》的内容，具体内容：会议记录是指在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录。来看看下面我为你带来的吧，这其中也许就有你需要的。19 月 15 日正式开盘，我...会议记录是指在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录。来看看下面我为你带来的吧，这其中也许就有你需要的。 1 9 月 15 日正式开盘，我部门各个岗位工作安排，面对目前工作中出现问题，大家提提建议，进一步完善和优化财务工作制度及流程，使财务部更好地服务于公司其它各部门。财务办公室郭志平郭志平、陈玉、满从军、莫立莉会议时间 2012 年 9 月 13 日 9 时 00 分至 9 时 50 分 会议地点会议主持与会人员 迟到人员无(附原因)缺席人员无(附原因)会议纪要 财务部经理郭志平发言：财务部的工作不能松懈，做好财务本职工作的同时，密切配合公司其他各部门做好二期开盘当天活动的相关工作。 1、在 9 月 15 日二期正式开盘销售活动当天 7 点 20 分都要到达各自岗位，各个岗位需要的辅助文件、工具都要提前准备好，如：价格执行表、点钞机、计算器、笔、定金条都需要提前做好准备，便于我们收款工作的服务到位。 2、活动当天，出纳满从军和票据管理员莫立莉负责现场收款，活动结束后出纳满从军和保卫部安排的保安负责把收到的房款安全送达银行。会计陈玉负责审核定金收款条开具的情况是否按价格执行表执行。 面对目前工作中出现了那些困难问题，大家提提建议，讨论讨论。 与会者发言摘要 财务部会计陈玉发言：工作量太多，工作能力有限，实在忙不过来，工作压力十分大，担心忙中出错。财务部出纳满从军发言：现有工作暂无困难。财务部票据管理员莫立莉发言：对于二期合同归档稍微感觉有些被动。财务部经理郭志平总结性发言：对于会计这块工作的确是工作量多。《二期房屋销售情况明细汇总表》每周五统计一次上报总公司;《北海二期销售收款明细表》每天有收款变化都要上报一次;《用款计划执行情况表》月底审核，是否有超支情况出现;《业务费统计表》共 4 个表格由票据管理员莫立莉负责录入。在工作中一定要提高责任心，如果遇到自己无法处理的难题，一定要及时上报领导解决，不要怕麻烦，因为我们最终的目的是解决问题。工作要仔细认真，避免忙中出错。出纳满从军对各个账户的款项使用情况，及时直接向蒋总汇报，保证财务信息及时准确畅通。工作中工作职责一定要分清楚，遇到错误问题一定要追究经办人的责任。票据管理员莫立莉在协助会计陈玉工作的同时，也可学习一下如何处理账务，对于合同的归档，一定不能有错漏重复。每月的用款计划一定要经总公司各部门负责人审核签字方可申报用款。 填表人备注 莫立莉 填表日期 xx 年 xx 月 xx 日 2 9 时会议在刘总的主持下如期进行： 刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。 1、综合管理部刘**：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。 2、技术保障部**：按照体系的规范运用在材料的购、销、存、用的管理过程中效率与效果显著，将进一步根据体系中的要求严落实、堵漏洞、零损失、高效率。 3、设计研发部张**：市场设备的开发与推行，逐步细致落实体系中的的各项规范与标准。 4、生产部王**：质量是企业的生命。严把产品质量关，完成公司的预期的产品设备。按照质量体系的规范制度加强分析、改进与验证。尤其是对客户所反映的问题，应从自身找问题。 5、销售服务部高**：以客户的需求为导向，运用"***"管理体系合理运用规则实现双赢。下一步加强体系在实践中的运用与分析，逐步 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6095bd15ab956bec0975f46527d3240c8447a195.html